记者 易鹤 成良田 

    年产4万吨高精度铜合金带材项目、年产35万吨高导高韧铜线项目、越南龙江工业园项目……面对复杂多变的国际经济形势，宁波金田铜业（集团）股份有限公司逆势奋起，一个个投资数亿元的大项目加速布局。记者昨日从金田铜业获悉，目前该企业三大新基地正在紧锣密鼓推进中，预计新增产能达70万吨。

    金田铜业始建于1986年，是国内规模较大的知名铜加工企业。在前不久发布的浙江省百强企业榜中，金田铜业排名全省第26位、宁波第4位。记者获悉，从2016年的70.74万吨，到2018年的98.6万吨，短短3年，金田铜业铜产品产量增长近40%。

    这家纵横市场30多年的老牌甬企，缘何有如此持续强劲的活力？企业董事长楼国强的回答出人意料。在他看来，这家以科技研发和绿色制造见长的企业，其核心竞争力并非技术设备等硬件，而是软实力，是价值观。

    “创造客户价值，打造百年公司，成为行业标杆，为中国工业强国做贡献。”楼国强说，这是金田铜业的使命、金田铜业的“道”。

    在这样的价值观下，公司倡导“客户第一，员工第二，供应商第三”的企业文化。

    这和数天前阿里巴巴在成立20周年之际发布的“新六脉神剑”中“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观不谋而合。

    阿里巴巴称，过去20年，阿里因为价值观而与众不同。未来20年，阿里应该、也必须因为坚持价值观而与众不同。

    从这个角度看，金田和阿里高度一致。

    在金田铜业，众所周知，楼国强最关注的不是财务报表、营销策略，而是企业文化，是价值观，是对人的培养和启发。为此，他总是亲自上阵，走上讲台，不仅为中高层“上课”，还为新入职的大学生员工上“入职第一课”。

    楼国强不讲成功学，而是讲“相互尊重、互为伙伴、彼此成就”，讲“修身齐家、格物致知、立业闯天下”。

    “从早上8点半，讲到下午5点半，除了中午休息一个多小时，要讲一天时间。”金田铜业一名中层如是说。

    让人意外的是，这些刚刚走出校门的大学生，对楼国强的课，听得格外入神，现场掌声不断。

    “企业的竞争是管理的竞争，人才不是竞争力，对人才的管理才是竞争力。”楼国强说，对人性理解的深度，决定了管理的高度。

    在金田铜业，对人才的培养和管理，不只是几堂课，而是一种文化和制度，是企业的发展战略。

    记者了解到，目前，金田铜业正在投入重金筹办金田学院。这所企业大学将承担起全体员工培训和进修的大任。

    基业长青，人才是关键，是真正的硬核。金田铜业摒弃挣快钱的浮躁，不惜重金大手笔投入人才和技术，正是对打造自身竞争力、对行业发展的自信，是打造百年企业的雄心。

    带着这种心态，金田铜业在全球经济形势面临下行压力的背景下，却有一种少见的自如，闲庭信步面对挑战。今年前8个月，金田铜业铜加工对外贸易出口总量同比增长20%以上。

    这也得益于几年前金田铜业的全球化战略，通过建立海外分支机构、创新市场开拓机制，以“硬载体+软制度”的方式不断进军全球市场。

    目前，金田铜业已在美国、德国、日本等地设立子公司或办事处，越南铜管生产基地也已顺利建成投产，为公司扩展海外业务奠定坚实基础。同时在华东（常州）、华南（广州）、西南（重庆）等多点布局，扩大产业布局，提高生产能力。

    金田铜业还建立了一整套全球化的营销体系，在全球市场拓展方面也已初见成效，其中与“一带一路”沿线21个国家展开深度合作，与德国博世、LG等世界500强企业建立了良好的供应合作关系，助推公司客户升级，向价值链高端迈进。

    更大的投入还在自主创新上。目前，金田铜业已经建起一支412人的科技研发团队，铜加工技术研发能力稳定在国内一流水平。

    企业生产规模庞大，设备升级换代需要有壮士断腕、脱胎换骨的决心，金田铜业在设备更新方面已陆续投入10多亿元资金，逐步淘汰了老旧设备。通过自主研发和设备引进，一大批世界领先的铜加工设备先后投产，实现了生产全流程的自动化和智能化。

    不仅如此，在新产能尚未投产之时，金田铜业已储备了200余名技工人员。实际上，如此数量的工人，招进来就是巨大的成本和投入。

    但很显然，金田铜业看好明天！