记者 易鹤

    全世界每8节电池就有一节来自中银（宁波）电池有限公司；全球90%以上的缝纫机整机厂采用德鹰精密机械有限公司制造的旋梭，其产量占全球的40%；舜宇光电的镜头，几乎垄断了国内手机双镜头市场，车载镜头出货量全球第一，市场占有率超过30%……截至目前，宁波拥有的国家级制造业单项冠军企业达28家，数量全国第一。

    以全国千分之一的土地面积，培育出了占全国总量7.2%的国家级制造业单项冠军企业，备受瞩目的宁波为何如此“富产”隐形冠军？隐形冠军的巅峰之路又带来哪些启示？

    把一件事做好需要多少年？

    平均需要18年

    在船舶、核电及军工等领域的建设中，有一个必不可少的“小零件”叫作密封件，特别对于大型核电站来讲，它是核安全一级设备的关键零部件，是防止放射性物质泄漏的重要保障。就是这样一个小小的密封件，被美国公司垄断半个多世纪！

    “这是卡脖子的技术。如果全部掌握在别人的手里，今后我们不是处处受制于人？”由励行根带领的宁波天生密封件有限公司，是一家不足百人的民营企业，26年死磕“密封件”，终于以国产的“C型密封环”替代进口，使我国核电站反应堆压力容器最后一个关键零部件实现国产化。

    小小一个零件，折射了制造业“尖刀连”对国家发展的重要意义。

    事实上，宁波隐形冠军对主业的专注，并非都与生俱来。全球最大的车载光学镜头生产企业舜宇曾在创业初期，深陷多元化陷阱。一系列与主业不相关的新项目曾一度把企业拖到了悬崖边缘：发展速度大幅衰减，新项目亏损严重。痛定思痛，创始人王文鉴决定做“减法”，通过关、停、转，迅速砍掉了与光学无关的项目，清理和撤销与主业无关的企业及工厂，一门心思扑在光电产品的发展上。

    “专注才有力量。”一支圆珠笔，贝发集团董事长邱智铭研究了20多年。即便是无纸化生活已经盛行的今天，邱智铭依然在一支笔上做出了10多项专利，将几块钱的小买卖“磨”成了数亿元的大生意。

    来自市经信局的调查显示，我市单项冠军企业从事主导产品领域时间平均达18年，主导产品销售收入占全部业务收入的比重超过70%。

    宽度一毫米，深度一公里。只有做专才能做强，这是宁波隐形冠军历经市场考验积累的宝贵经验。他们不刻意追求规模，不聚焦增长速度，稳扎稳打，数十年如一日保持着自己的节奏。

    怎样才能练就创新硬核实力？

    不惜倾家荡产

    比头发丝还细、看起来一扯就断的一根金属丝，却斩获了15项发明专利。在宁波博威集团子公司博德高科，这根能够削铁如泥的“丝”，让人忍不住惊叹。

    这根丝叫切割丝，是切割高精密零部件的加工工具。如果把被称为“工业之母”的机床比作圆珠笔的话，那么切割丝就是笔芯。小到一只手表，大到先进战斗机的发动机，只要涉及精密加工，都离不开切割丝。

    公司总裁万林辉说，博德高科拥有122项专利，占领了国内高端市场70%的份额、全球三分之一的市场。

    像博德高科一样，在宁波，有很多鲜为人知却至关重要的企业。他们敢于瞄准核心技术，敢于对标世界巨头，敢于投入不断创新，用硬核实力成就当仁不让的业界地位。

    和许多企业一样，慈星的创新之路是从模仿开始的。

    当时，跨国巨头已经就电脑横机申请了上千项专利，在“360度无死角”的专利封锁面前，民企独立开发电脑横机的难度可想而知。慈星创始人孙平范不信这个邪，他不惜倾家荡产，从台湾地区和日本购入难度系数最高的机头和控制系统，自己则从较为简单的机械构造入手，一步一步学着搞研发。同时广揽人才，与高校、科研院所开展产学研合作，逐步攻克了“自动起底系统”等一系列核心技术。

    在慕尼黑国际纺机展上，当日本竞争对手以保护知识产权为由，要求慈星当场拆解机器，展示核心结构，以示清白时，结局出乎现场所有外宾的意料：慈星制造的全电脑横机，核心部件完全自主研发！

    这场风波也让孙平范更加重视自主创新。他不断加大研发投入，并通过并购，更迭升级现有技术，推出了一系列新产品。短短17年，慈星牌电脑横机已位列全球电脑横机三强，产销量居世界首位，完成了后来者对先行者的超越。

    投入、试验、失败、再投入……创新的道路没有坦途，但挺过来天地宽。梳理发现，宁波隐形冠军都是创新大王，他们近三年R&D经费支出年平均复合增长率近10%，占主营业务收入比重超过3.5%，近七成企业拥有省级以上研发机构。这些企业毫无例外地选择向前沿技术、关键领域发起冲击。有的和国际巨头一较高下，有的甚至将目光瞄向“无人区”。

全球化之路如何走？

买全球卖全球

寻迹隐形冠军，不难发现，宁波隐形冠军在国际化步伐上同样大胆。

1997年，宁波圣龙集团有限公司成立的第二年，董事长罗玉龙接到一笔德国巴伐利亚制造公司（德国宝马）近500万元的硅油离合器订单。

尽管产品质量已达标，但严谨的德国客商对圣龙集团内部管理诸多挑刺，这让罗玉龙意识到：要让产品走向国际市场，光靠一身蛮力是行不通的。

始于心，践于行。当时还属于“小不点”的圣龙，在罗玉龙的主导下，大胆做起了引进外资的文章：和世界500强美国博格华纳公司合资成立华纳圣龙。

“如果当初不走出这一步，现在可能还被困在小圈子里转！”多年后，回望这段经历，罗玉龙庆幸自己的“敢为人先”，让他赶上了最好的时代。之后的十年，中国私家车拥有量快速增长，催生了大量汽车零部件的需求，华纳圣龙由此成为国内最大、知名度最高的水泵离合器制造商和北美福特公司Q1供应商。

买进全球技术、经验，卖出高品质产品，宁波隐形冠军在“一进一出”间，突破成长的天花板，这样的例子并不鲜见。电脑横机制造商慈星股份收购行业巨头瑞士事坦格，均胜电子将日本高田收入囊中……“蛇吞象”的故事还在继续。

“实现市场、资本、人才和技术的全球资源整合，是宁波企业完成关键技术突破的另一成功途径。”市经济和信息化局相关负责人认为，宁波85%的规上工业企业是民营企业，在参与国际并购时反倒比国企更有优势。

集中于细分领域的单项冠军企业，先缩小市场，再通过全球化扩大市场，成为纵横国际市场的先锋。去年，宁波单项冠军培育库企业出口总额逾570亿元，同比增长近35%，近三年年均复合增长率超过13%。