记者 俞永均

    日本拥有25000多家经营时间在百年以上的企业，数量居全球第一，其中200年以上的企业有3146家。这些企业长寿的秘诀是什么？它们的发展经验，对宁波打造“中国隐形冠军之城”有何借鉴意义？

    “这些‘百年老店’绝大多数在关注度不高的行业占有主要市场份额，是名副其实的隐形冠军，它们最重要的特质是坚持极致的工匠精神和长期经营的理念，几代人用心做好一个产品。”宁波进出口商会会长刘建平认为，日本是一个中小企业众多的国家，也是全球隐形冠军最多的国家之一，从这一点来看，宁波与日本存在较大的相似性，“因为宁波也有几十万家中小企业，是中国隐形冠军最多的城市”。

    去年9月，刘建平随中日企业家调查系统（卓越企业家学习俱乐部）赴日本造访了多家隐形冠军，与爱克工业株式会社、研华科技日本公司等‘百年老店’负责人座谈交流。他发现，日本中小企业形成了金字塔型的梯度成长结构，不少企业通过几十年甚至上百年的发展，已经成为细分行业的隐形冠军，在国际细分市场所占的份额达到60%甚至在90%以上。比如Canon Tokki虽然只有300多名员工，但其生产的真空蒸镀机卖出每台上亿美元的天价，公司一年只卖十多台机器，却已是行业翘楚。

    以极致的工匠精神做产品，这是隐形冠军能够独步天下的重要经验。在刘建平看来，极致的工匠精神包括以下几个方面：一是精益求精，注重产品细节，不惜花费大量时间和精力，反复改进产品，把产品合格率从99%提升到99.99%；二是严谨，企业对待产品要一丝不苟，采取严格的检测标准，不符合出厂要求绝不轻易交货；三是专注，不断提升产品和服务，打造本行业最优质最卓越的产品。

    “从宁波28家国家级制造业单项冠军企业（产品）来看，工匠精神在这些企业中得到了很好的体现，希望宁波有更多的制造企业和服务企业能传承工匠精神，把产品做得更好更精更专。”刘建平说。

    同时，要坚持量力而行和稳健经营策略，不盲目扩张业务。日本爱克工业株式会社在其M&A（企业并购）规则中明确指出，为了开拓业务，进行并购重组时，“收购金额定为现存款范围内”，即不要给后代留下负债。纵观日本百年企业的发展，不滥用银行负债或杠杆进行并购活动，注重企业的长期经营和可持续发展，这是很多隐形冠军企业能够百年屹立不倒的重要原因。

    注重创新是隐形冠军领跑同行的内生动力。“从我们的走访来看，日本‘百年老店’很好地处理了传承与创新的关系，如在移动互联网、人工智能、机器人等十二大新兴技术领域，日本企业达到了世界前三的领先水平。”刘建平告诉记者，日本中小企业主要采用“渐进式创新”，利用现有的资源不断改进技术，以小创新的渐进收益促使创新的连锁反应，从而带动大创新。“打造‘中国隐形冠军之城’，宁波不妨学习和借鉴日本的这种创新思路，通过渐进式创新来推动颠覆性创新，在全球和全国细分领域拥有更多的隐形冠军。”刘建平说。