前童民宿产业党建联盟的展示厅。（葛鹏超 摄）

    闲暇时间，叫上三五好友，找一家古色古香的民宿，寻一段乡愁和古韵，渐渐成了不少都市人的选择。

    不过，蔚然成势的民宿作为新兴行业，在发展的过程中却遭遇了不少“成长的烦恼”。双休日、小长假，一铺难求；工作日，门可罗雀——这样的“周末经济”，让不少民宿从业者大呼生存不易。

    记 者 黄 合

    通讯员 徐铭怿 胡葵娜

    现实：工作日普通民宿入住率五成以下

    2014年的一个深夜，年届不惑的罗沛在朋友圈里晒出了众筹开民宿的想法，开出了宁海前童古镇第一家客栈“前童驿事”。

    寒来暑往，秋收冬藏。好义堂、鹿山别院、前童驿事……以核心景区为圆心，小小的古镇一下子聚集了20多家民宿，成了宁海民宿最集聚的地块之一。

    这些民宿中，有的是由农家乐升级而来的民居民宿，农户利用自有房屋改建而成；有的则是社会资本通过收购或租赁村民的老房子，经过重新设计改造而成的。

    没多久，问题就浮出了水面。虽说前童的民宿产业起步较早，但“周末经济”的情况非常普遍：一到节假日，入住率能达到100%，甚至存在提前半个月也订不到房间的情况；但周一至周五工作日期间，这些民宿的入住率普遍在50%以下，部分普通民宿甚至在30%以下。

    对此，前童润舍老板王浩深有体会。作为一名建筑设计师，他常年居住在上海，平时不能打理民宿，在本地找的管家则缺乏民宿管理方面的经验，再加上平日民宿的入住率很低，收入自然不太乐观。

    为了竞争突围，在自身隐私性、安全性和卫生性尚存短板的情况下，一些民宿开始变相降价进行恶意竞争，为了争抢客源，甚至有几家民宿起了矛盾争执。

    “民宿经济，是伴随着乡村旅游发展而崛起的，属于新生事物。由于处在缺乏明文规定和管理规范的‘灰色地带’，很容易出现因短视而产生的‘成长烦恼’。”罗沛说。

    业内人士表示，民宿已经从粗放式发展过渡到精细化经营阶段，如果不精耕细作，回报期将十分漫长。那么，如何提升民宿平时的订房率，就是摆在经营者面前不可回避的难题。

    破题：党建联盟资源整合规范提升

    2017年，在地方党委政府的支持下，前童民宿产业党建联盟成立，前童民宿产业联合党支部书记罗沛当选为党建联盟理事会第一任会长。

    这个党建联盟涵盖了前童镇区5个村党支部、民宿产业联合党支部、旅游发展公司党支部等8个基层党组织，并与多家市级高校、县直部门、旅行社合作共建，形成全覆盖、广吸纳的基层组织运行体系。

    “和一般的行业协会相比，党建联盟具有更强的凝聚力和向心力。通过党建联盟统筹辖区资源，大家承诺保证、共担风险、献计献策，避免了为争抢客源而形成的矛盾冲突，也提高了相关部门协同服务的效率，对外打响了‘前童民宿’的整体品牌。”罗沛说。

    针对“周末经济”这个难题，该党建联盟展开专题调研，探索寻找解法。一方面，牵线搭桥和第三方专业平台开展长期合作，利用网络会员制模式，寻求品质高、一定规模的群体作为合作对象；另一方面，采用全年包租或半自主半承包经营的模式，解决一些民宿缺乏专业经营、管理混乱的问题。

    前童润舍与如程电商开展合作后，由后者全年包租民宿，游客可通过网上平台订购房间。现在，每天都有客人前来入住，有效解决了非周末客源的问题，而且民宿的年营业额增加了90%以上。

    不仅如此，通过党建联盟的串联，前童28家大大小小的民宿实现了资源共享、信息互通，让过去囿于体量较小且房间数较少的前童民宿，迎来了新的发展阶段。

    有一次，工作日期间，有个来自南京的50人团队需要入住。联盟会员就在微信群里进行协商，以一个合理的价格将房间统一打包，让过去觉得难以实现的“小民宿接大单”成为可能。

    “目前我们的总房间数是180余个，不仅可以接散客，也可以接团队，这对于提高非周末民宿的入住率很有效果。”罗沛说，联盟成立的第一年，当地民宿行业收入就突破1000万元，比上年同期增长了40%左右。

    亮出了“党员示范岗”身份，建立了准入退出考评机制，明确了定期议事讨论模式，该联盟正在筹划开展乡村民宿服务标准化试点工作，制订民宿统一配套设施、服务品质等行业标准，打造前童民宿行业标杆。