吴启钱            

    笔者认识一位身兼一百多个领导小组成员职务的基层干部，他说，最多的时候，一个下午要参加8个会议，且每个会议的主办方都宣称“很重要”，都不能让人代会，分身无术，疲于奔命。

    笔者问：“长期这样下去，不会耕了别人的田、荒了自己的地？”他回答，真有这种可能，因为他兼任的这一百多个职务中，大量的是非主责主业的“边缘化”工作。于是，在实际工作中，他不得不给自己减负，推掉一些“边缘化”的事务。他把这种减负行为，解释成是为了更好地担当。

    笔者理解这种行为，认可这种解释。担当与减负，字面上看好像是一对矛盾，实际上有内在的一致性。担当，词典上解释为“接受并负起责任”，也就是承担起应该承担的责任和义务。担当，意味着在工作面前不推诿，在责任面前不敷衍，在困难面前不消极，在压力之下不退缩。新时代的干部，应该是敢担当、能负责的干部。

    不过，担当不意味着总是加压加量加任务，不意味着什么问题都自己扛。担当，首先是对主责主业的负责。一个能担当的干部首先应该是称职的干部，称职即全力把基于自己岗位规定的职责履行好，这叫守土有责。如果什么事情都不拒绝，什么担子都去挑，什么任务都去接受，表面上看是积极有为，结果却可能既种不好别人的地，也必定荒了自己的田，连分内事都做不了或做不好，那就是失职。

    减负，正是为了聚焦主责主业。术业有专攻，专业的事情要交给专业的人去做，这是治理精细化、标准化、科学化的要义。有的人可能什么都懂，什么都会，也不能身陷事务，什么都接，什么都做，因为一个人的时间和精力总是有限的，全能型人才也可能顾此失彼，影响到主责主业。因而，做工作决不能“眉毛胡子一把抓”，而是要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有一种说法，工作太多，必须学会弹钢琴，让十个指头都动起来，但钢琴老师说，弹钢琴多数时间只用五六个指头，几乎就没有十指同时用的时候。

    太多的冗杂事务影响到了主责主业，就应适当拒绝、自我减负、自我减压。越是能干的人，越是会分清轻重缓急，抓住主要矛盾，自我减负减压，以让工作效率更高，绩效更好。这是一种有智慧的担当。

    当然，自我减负只是自我减压，决不能自我减责，尤其不能在主责主业上减责，把该做的事也推掉。如果该做的都不做，就是一种懈怠与懒政了。在各司其职、各尽其能的前提下，多担任务、多做工作、多作贡献，那就不仅是勇于担当，更是善于担当，不仅是称职而是卓越了。

    如果说为了保障主业主责的自我减负是一种担当，那么上级领导为下级减负，更能体现担当的精神。现在基层负担难减，形式主义难除，一个因素是上级把本该自己担负的职责任务层层下达，名曰“传导担当压力”，一抓到底，实际上是向下卸责，往旁推过。这种单向的传导，导致基层工作越做越多，没日没夜仍然没完没了，使基层干部身心俱疲、精神不振、心态失衡，反而弱化了责任、消解了担当。太多的稻草压上去，身材庞大的骆驼都会被压垮，何况人。因此，一个真正担当的干部，应该是一个能为下级着想、敢于为下级减负的干部。