蒋跃新 绘

浙江杭州：服装企业工人在赶制一批外贸服装。（新华社 发）

    “没有矛盾就没有世界。我们的任务，是要正确处理这些矛盾。”在史无前例的阻击新冠病毒肺炎战“疫”中，面对不断变化的新情况、新问题、新矛盾，聚焦矛盾、统筹兼顾，运用辩证思维，因时制宜、精准施策，及时发现矛盾，积极应对矛盾，妥善处理矛盾，充分调动一切积极因素，就可以促进“两手都要硬，两战都要赢”目标的实现。

    楼滨正            

    ■危与机

    危机是最具辩证的词汇，《道德经》中提到“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，讲的就是危与机的辩证关系。西方哲人也说，“不幸，是弱者的无底深渊，天才的进身之阶”。现实中，危与机相互依存，只要方法得当，措施有力，就能化危机为转机，促进事物沿着好的方向发展。疫情让人们感受到健康之危、心理之危和社会“停摆”之危，更感受到党执政为民的初心力量和民众守望相助的真情温暖。长期来看，战“疫”也为增强群众的“四个自信”、凝聚社会各阶层团结拼搏的斗争精神和推动经济社会的转型升级等带来了契机。战“疫”中凝聚的力量，必将成为我们的一笔宝贵精神财富。

    ■动与静

    《孙子兵法》云：“静如处子，动如脱兔。”比喻军队未行动时就像未出嫁的女子那样沉静，一行动就像逃脱的兔子那样敏捷。战“疫”的首要任务是保障人民生命健康和安全。动与静是一对相对存在的矛盾，在疫情发病机理没有查明和缺乏有效治疗手段之前，阻断病毒传播扩散渠道是重要举措。我们所采取的一切措施，就是要让该静的“静下来”、该动的“动起来”。所谓“静下来”，是指疫情防控中，按照防输入、防扩散的要求，尽最大可能把人员流动频率和影响降到最低。在防疫初期，不少地方采取“封城”“封路”“封村”和公共交通停运、企业停产等措施，就体现了“静”的要求。所谓“动起来”，就是要保障防疫物资、生活用品的刚性供应和国民经济的基本运转。疫情管控的“静”，是手段不是目的，暂时的“停摆”，是为了更好地“动”起来。在疫情向好的情况下，各地迅速组织企业复工复产，就体现了“动”的要求，为的是尽快恢复发展动力、社会活力。动静相宜，这也是整个社会有序运转的辩证法。

    ■主与次

    没有主次，不分轻重，眉毛胡子一把抓，是做不好工作的。面对复杂形势和繁重任务，只有对各种矛盾心中有数，学会“弹钢琴”，才能在优先解决主要矛盾、抓住矛盾主要方面的同时，带动其他矛盾的解决。战“疫”，“武汉胜则湖北胜，湖北胜则全国胜”，因为从全国大局来看，抓好湖北、武汉的疫情防控是矛盾的主要方面，直接影响全国防控形势，必须调集全国力量支援湖北和武汉。也要看到，矛盾的主次是动态的、互相转化的，随着形势发展，次要矛盾也可能会上升为主要矛盾。战“疫”初期，防疫是主要矛盾，生产是次要矛盾；在整个防疫大局稳定后，尽快组织企业复工复产，就上升为经济社会发展的主要矛盾。如何打通人流、物流、资金流、信息流，就成了重点工作。把握矛盾的运动、变化规律，及时采取应对措施，才能赢得主动。

    ■统与分

    党中央反复强调，战“疫”要全国“一盘棋”，无论是指导思想、统一号令，还是医疗救护力量和口罩、防护服等重要物资的全国统一调配，都体现了“统”的要求。与此同时，如何科学地“分”，也十分重要。各地疫情的程度不同，即使在地市一级的行政单元内，情况也是千差万别。因此，具体的应对措施上，必须体现差异性，不能简单地搞“一刀切”。各省市不同应急等级的转变、建立地区“疫情图”和不同区域人员实行“红黄绿”健康码管理等，都体现了“分”的特征。只有坚持“统分结合”，才能因地制宜、精准施策，实现真正意义上的“纲举目张”，形成决战决胜的合力。

    ■收与放

    从着力点上看，“收”体现了严管严控的需要，“放”体现了恢复活力的需要。适时适度地应对战“疫”的“收”与“放”，无疑是执政智慧和行政能力的一次大考。科学研判、因势利导、收放得当，是实现“两战都要赢”的重要基础。各级领导干部必须“既有责任担当之勇，又有科学防控之智，既有统筹兼顾之谋，又有组织实施之能”。在处理这对矛盾上，我市广大干部经受住了考验。前期“收”的阶段，全面发动，深入摸排确诊、疑似、密切接触三类人员，做到应收尽收，彻底封杀传染源；严格把控企业生产，降低人员集聚几率，防控措施不到位一律不得开工，彻底隔断传染途径，使疫情得到了迅速遏制；在疫情转好、复工复产迫在眉睫之际，及时调整部署，立足“两手抓”，变“刹车踩到底”为“油门踩到底”，使整个社会由“停摆”状态迅速恢复活力。

    ■破与立

    “不破不立”，是一种普遍的发展规律。任何“立”，都是从“破”、从对以往事物的“扬弃”而来。社会发展，就是在“破”与“立”的循环往复中实现的。应对处置疫情，面对超乎想象的复杂局面，以往一些按部就班、循规蹈矩的工作方法、机制和作风，已难以适应形势和节奏的变化。为此，不少地方的党政机关勇于打破常规，努力构建与疫情管控相适应的“战时”机制。有的地方从疫情防控最薄弱的环节入手，重新审视社会治理体系，并注重在实践中补“短板”，推动治理能力和水平的提升；有的地方在疫情倒逼之下，主动调整领导方式、工作机制，过去存在的工作作风和文风等方面的顽症，有了变化；有的地方积极利用“大数据”破解管理难题，管理的效率和精准性全面突破，等等。可喜之变是，反应更迅速了，作风更接地气了，决策更精准了，效率更高了，落实也更有力了。我们要将这些“变化”加以“固化”，“立”起常态化的制度规范。

    ■管与帮

    管理与服务，是政府的两大重要职能。“管”得好、“帮”到位，才能一手托起社会的公平和秩序，一手托起发展的使命与责任。这次战“疫”中，在管的环节，各级组织充分发挥体制机制优势，将管控要求落实到了村、社区等最为基础的行政单元，构筑起一道道积极有效的防线；在帮的环节，无论是解决群众生活物资保障的基本需求，还是破解企业复工复产中的难题，各级政府部门也都发挥了积极作用。比如，针对企业复产的“投资荒”，政府搭台组织网上“云招商”；针对企业复工的“用工荒”，政府牵线开展“网上招聘”、组织包车接送；针对企业复产的“原料荒”，政府专人驻企帮扶，围绕供应链核心企业“定点”突破，保障原材料供应。回过头来看，在应对各类重大社会事件中，“管”与“帮”必须统筹兼顾，既不能重管轻帮，也不能重帮轻管。

    ■赏与罚

    疫情防控是一场没有硝烟的战争，“攻城拔寨”、敢打敢拼、决战决胜的勇气和士气从哪里来？当然要依靠各级的执行力。在激发战“疫”执行力方面，“赏罚分明”显得尤为重要。对战“疫”中责任心不强、行动迟缓、执行力不强的人“零容忍”、动真格，才能督促后进；对勇挑重担、勇于担当、敢于“冲锋陷阵”的人，及时做好“赏”的文章，该通报表扬的通报表扬，该提拔使用的提拔使用，才能激发其干事创业的热情。赏罚分明、严格奖惩，是凝聚战“疫”力量的重要保证，也利于形成鲜明的用人导向。

    ■内与外

    如何处理好“内”与“外”的综合平衡，也是这次战“疫”的一大考验。比如，在医疗物资保障上，我们既要千方百计筹措，满足自身防疫需要，还要尽可能地调剂紧缺物品支援湖北、武汉等疫情较重地区；在医疗救护力量上，既要做好本地患者的救治，还要派出救援队支援湖北；在整个供应链上，对内既要保证原材料和生活必需品“进得来”，对外也要保障各类产品、物资“出得去”；在疫情的管控上，一开始是外防输入，进而是内防扩散，再到防境外输入。事实证明，内外两条战线、两个战场，都疏忽不得，必须内外兼顾。否则，就可能功亏一篑。

    ■远与近

    我们常说，“人无远虑，必有近忧”“不谋长远，不足以谋一时”。当前，战“疫”仍然是各级的头等大事、当务之急，要继续贯彻落实“两手抓”的要求，坚持内防扩散、外防输入不放松，不获全胜决不收兵。同时，也要立足长远“精准落子”。比如，如何在复工复产中推动企业加快转型升级，提高相关产业在国际供应链竞争中的比较优势；如何针对有些人对捕食野生动物的偏好，开展健康生活的反思、文明生活的倡导；如何针对传染病扩散快、危害大的特点，建立起更为高效的预警防控机制；如何针对特殊条件下物资供应的“瓶颈”，建立更为科学有效的市场保供和监管体系；如何针对互联网时代信息鱼龙混杂局面，构建更为主动、及时、准确的信息发布和舆情回应机制等，都需要各地认真考虑。