不久前，宁波锚定了五大新兴产业发展的方向，其中提及大力培育新零售、生鲜电商等新消费业态，使之成为服务业发展的爆发点。

    记者调查后发现，生鲜和大部分零售业态不同，它和日常生活靠得很近，商品不易标准化、较难保存运输，交易频次却很高。疫情防控期间，许多创业者、投资者看到短期商机纷纷入局，却忽视了海面下隐藏的危险。

    本土企业M6的体量不及生鲜“巨头”，但它用好了社区门店的资源，布下一张覆盖全市的社群网，将探索新零售的焦点从“技术突破”转移到“社交强化”上来，摸索出了适应行业特性的、稳健可持续的发展思路。

    能在“死亡率”极高的生鲜行业生存近15年，确有其值得借鉴之处。