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2020年05月18日 星期一  
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党建引领,乘风破浪

——宁波继峰复工复产二三事

    

    

    

    

    记者 黄合 通讯员 仑组轩

    北仑区委报道组 顾霄扬

    

    一手抓防疫,一手抓复产,对于不少企业来说,伴随着庚子年而来的是巨大的挑战。

    “很多问题从没碰到过,心里也没底,压力也很大。”宁波继峰汽车零部件股份有限公司面临的困惑,同样是不少民营企业的心声:化危为机,需要信心,也需要方向。

    关键时候,党建引领复工复产。地方党委政府运筹帷幄,社区党组织牵线搭桥,企业内部党员先锋带头,大家一起举起火把,照亮前行的道路,共度时艰,乘风破浪。

    关键词:务实

    一份“防疫清单”的故事

    如何在保证员工安全的前提下复工复产?厂区内部的疫情防控应该如何科学设置?面对一些可能存在的劳动纠纷应该如何处理?如何帮助一些外地返甬员工心理调适?

    2月的第一天,宁波继峰专案总监、党支部副书记夏国海就已到岗。虽说提前储备了防疫物资、发动了员工志愿者,但作为企业疫情防控指挥部应急小组组长,一想到复工复产,还是难免不安。

    宁波继峰是专业设计、生产汽车座椅头枕、扶手的高新技术企业。这些年,得益于全球化的布局,企业发展顺风顺水,客户包括宝马、奥迪、大众、福特、长城等主机厂及江森、李尔、佛吉亚等座椅厂。

    这一切却被突如其来的疫情按下了“暂停键”。一头是作为上市公司,向股东负责的发展压力;一头是作为龙头企业,向全体员工负责的安全要求。防疫的压力、人员的压力、订单的压力、销售的压力纷至沓来,身处其中的民营企业发展不易。

    就在关键时候,北仑下派的“锋领企服队”带着“防疫清单”来到了企业。为了实现2月10日首批复工的目标,来自职能部门和街道社区的工作人员进驻企业现场办公,帮助企业一条一条建立机制,一项一项进行指导。

    将与疫情重点地区有关的300余名职工,分成居家(企)隔离、新增返甬和计划返甬三类,点对点动态监管服务;将企业生活区和生产区防疫要点细分为2大项16小项,从新增人员登记、垃圾单独清运、厂区全面消毒、全员体温监测、用餐分批分桌等方面分类施策……这些细而又细的“防疫清单”,经过专业部门的反复斟酌,方便企业按图索骥。

    同时,企业所在的灵峰社区党委动态跟踪企业需求,协调复工服务小组解答公司关于员工住所、用工管理、复工申请、厂区疫情防控、政策宣传等7大类问题50余条咨询,特别是定制“鄂籍员工关爱计划”,有效消除企业“复工恐慌”。

    2月10日,宁波继峰作为宁波首批企业顺利复工。当流水线重新运转起来,300多名工人重新回到岗位,夏国海稍稍舒了口气。

    “可以说,没有各级党组织的支持和努力,如期复工复产是不能想象的。”夏国海说。

    关键词:信心

    一条复工产业链的故事

    复工复产,关键是整条产业链得打通,才能真正让生产的链条动起来。

    在其他企业仍供应链受阻时,宁波继峰却在复工的第二天,基本实现了上下游产业链的联动。

    以党建为纽带,宁波继峰与其配套的21家上下游供应链企业成立“复产联盟”,共享防疫物资,互供原材料,同享物流运输,打造防疫一体、员工共享、产业协同的上下游抱团复产模式。

    明明是高度细分的制造行业,为什么可以实现这样的高效率?原来,这和企业实行多年不成文的规矩有关:要做宁波继峰的供应商,必须搬到北仑来。

    “乍看上去是我们‘强势’,但其实是多年来办企经历所沉淀的体会:北仑的党委政府靠谱,让我觉得非常舒服,也让我对在这里发展充满信心。”宁波继峰汽车零部件股份有限公司董事长、党支部书记王义平说。

    1961年出生的王义平是舟山人,本世纪初才把厂子搬到北仑。那时的继峰只是个年产值2000万元的小微企业,放在动辄数亿元的规上企业中,几乎没有存在感。

    2007年左右,宁波继峰的员工子女就学遇到困难。自认为是“外来郎”的王义平两眼一抹黑,也不知找谁求助,就买了信纸写了封信,贴了八毛钱的邮票寄给了当时的北仑区委负责人。

    这个看似没办法的办法,却让王义平有了意外之喜。就在第二天,当时分管教育的副区长打来电话了解情况,随后协调帮助上述问题顺利解决。

    “真的没有想到,当时的我们才这么小的体量,还能得到这么贴心的帮助。真的,这份情一直记在心里。”王义平说,正是因为这份情,企业多年来一直扎根北仑,同时还动员上下游供应商来这里,和这座城市一起成长。

    无论是平时还是疫情防控期间,无论是融资、收购,还是土地问题、厂区扩张,只要遇到困难,这里总有“百科全书”式的党员干部提供最专业的建议,总有“锋领企服”这样的平台提供贴身帮助让政策落到实处,总有工业社区党委出面填补服务盲点助企留人……

    日久见人心。即使受疫情影响,出于对党委政府的信任,宁波继峰也未失去再攀高峰的信心。短短十多年,继峰成长为亩产税收突破100万元的上市企业;接下来,也将带领产业链企业一起,再创辉煌。

    关键词:担当

    一次青春座谈会的故事

    4月10日,宁波继峰举行了一次主题为担当和使命的座谈会。和过去王义平参加的会议不同,这一次的15个员工代表清一色为企业的“90后”。

    1995年出生的党员贺凡倍端坐着,满脸洋溢着青春和朝气。虽说工作才2年时间,作为日语专长人员,她还是抓紧时间对接日语客户,尽可能让冬天损失的在这个春天能够抓紧补回来。

    公司有员工近3000人,一半以上是年轻人。这一次疫情,也让这批年轻人全员出动,消毒、测温、维护秩序、发放口罩、监督……几乎防疫复产的每一个岗位,都有年轻人的身影。

    “过去,别人可能觉得‘90后’是‘垮掉的一代’,或者我们也觉得自己还没长大;但这一次疫情,让我们快速实现了角色转换,关键时刻,年轻人必须站出来。”贺凡倍说。

    宁波继峰是在2013年7月成立党支部的,现有党员24名,80%的支委进入企业高层,其中直接进入公司决策层的占50%。在这24名党员中,“90后”党员已超过半数。

    2019年,企业党组织成立了“峰彩”志愿者团队,党员带头领着数百名年轻员工投身企业发展和社区建设之中。疫情防控期间,公司组建“峰行者”党员职工志愿服务队,自主开发志愿者积分OA平台系统,激励员工主动参与所在工业园区的防疫排查。

    王义平坦言,对于这群“90后”年轻人,今后企业党组织将更加注重爱国主义教育和社会责任感培养,更好地挖掘他们的潜力,吸引其中的优秀代表加入党组织。

    夏国海也表示,受到党员带头示范、冲锋在前的感召,疫情防控期间企业党组织收到入党申请书14封,是去年全年的7倍。

    “平常时候,党员力量和特殊性似乎看不出来。但一到关键时候,国家和组织需要的时候,党员就必须毫不犹豫地站出来,决不能往后退。”王义平说。

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