易其洋 

    在人类经济发展史上，危机往往突如其来。年初，新冠肺炎疫情来势汹汹，酿成一场重大危机。一时间，全国上下采取最全面、最严格、最彻底的防控举措，有效遏制了病毒扩散蔓延，有力扭转了疫情局势，也不得不付出一些短暂的经济代价。受疫情影响，一季度经济出现负增长，生产生活秩序受到冲击。

    危机好比汽车行业的“碰撞测试”，能以极端方式测试出哪些产品和服务更符合市场需求，更具有发展潜力，也能促进新技术、新模式的加速应用和爆发式增长，形成新的“风口”。这就是常说的“危中有机”。

    危机之下，我们强调改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，主要基于两点认识。一是“浴火重生”，新科技作为一种驱动技术，能改造、提升传统产业，促使其转型升级。二是“破茧成蝶”，新科技会直接转化为可供销售和消费的产品或服务，达到一定规模，就会形成新产业。

    与疫情鏖战，一些传统行业受到严重冲击，不少新兴产业，像在线消费、大数据、人工智能、远程医疗、云直播、在线办公和教育等则逆势增长，展现出强大的成长潜力、广阔的应用空间。更重要的是，充分显现了经济高质量发展的突破口和着力点。

    挑战中蕴含着机遇，危机中潜藏着转机，危和机总是同生并存的，克服了危就是机。化危为机，把握变局，就能开创新局。这既是哲学辩证法，也是实用方法论。疫情危机，危中有机，应对危机，我们应该有所作为，也能够有所作为。

    一要化，不要怕。危机不可能自动消失，应对不当会遗患无穷。说“危中有机”，首先取决于认知和胆识。我们不能被危机吓倒，悲观失望，怨天尤人，而是要胆大心细，善做“化”功。化危为机，对企业家领导干部来说，应是必备的素质和本领，要迎难而上，敢“化”会“化”，让“危”减少降低，把“机”抓牢做大。

    二要求，不要等。危中有机，但“机”不会自己送上门，它总是青睐有准备、会追求的人。化危为机，我们绝不能无所事事、消极等待，而要明察变化、趋势和方向，丢掉得过且过心态和“等靠要”思想，及时求变，主动求新，上下求索，既不坐以待毙，也不浅尝辄止。

    三要抢，不要躲。战略性新兴产业，个顶个是“香饽饽”，不识货、不想要的是笨蛋，明智者必得之而后快。大家都想要，都在争和抢，我们就不能叶公好龙、口是心非，观望徘徊、慢慢腾腾，或是“礼让三先”，跟在别人身后，亦步亦趋；而是要着眼高、远、大，下手快、准、稳，拼尽全力，敢争善抢，能快则快。

    企业发展之道，不在于抱怨危机，而在于抢抓机遇。宁波企业家，一向有眼光和志向、闯劲和韧劲。化疫情之危为创新之机，宁波企业家一定会有办法和高招。我们已经看到了一些企业家的坚持和创新，也相信他们的抱负和格局。

    疫情终会过去，但发展新兴产业，绝非一时之需、权宜之计，万不可“伤疤一好就忘了痛”，而是要“千磨万击还坚劲”。各级领导干部要勤学习、多求教，切莫因“有眼不识金镶玉”而错失发展良机；也不能想着“一口吃成个胖子”，应保持静待花开的耐心和定力，鼓励创新、宽容失败，让有志有为者“轻装上阵”；加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，形成更多新的增长点、增长极，努力实现“在危机中育新机，于变局中开新局”。