受疫情影响，部分企业的生产经营遇到了不同程度的困难。如何度过这个特定的困难时期？一些企业尤其是民营中小型企业，受制于市场萎缩和资金压力，选择裁员、降薪、压缩福利空间等方式来“瘦身”、减压，以求“活下去”。同处艰难时期，翔欣家居用品进出口有限公司等企业却向全体员工承诺“不裁员、不减薪”，将“定心丸”送到员工手上，“两不”原则，不仅体现了以人为本的情怀，更体现了企业的社会责任。

    毋庸讳言，疫情冲击之下，很多企业背负着不小的压力，设法减压也是应对危机的无奈之举。然而，一些企业面对压力，不是与员工患难与共，而是将员工当作“包袱”，通过变相裁员、“被离职”等各种手段，进行花式“甩包袱”。这样的企业，何以赢得市场、赢得未来？

    世界500强企业霍尼韦尔原CEO高德威曾告诫企业家：“多数管理者低估了裁员带来的破坏性：它会让全公司员工在至少一年时间里感到震慑；管理者还往往高估了裁员所能节省的成本：不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短。”

    危机面前，正是企业修炼“内功”的好时机。如丘吉尔的一句名言：“不要浪费一场好危机。”最难熬的日子，也是最深刻的修行。愿每个企业都能踏准时代的节拍，和全体员工一起共克时艰，走出自己的节奏，用心发现属于自己的新大陆。  （周琼）