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2020年08月19日 星期三  
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亚达集团:危机中抢出三次跨越式转型

    

    

    记者 王岚 黄程

    江北区委报道组 张落雁

    

    在宁波来达医疗科技产业园洁净的车间里,一台台大型自动化设备开启,随着机轮转动,无纺布、熔喷布滚动叠加在一起,经机械自动剪裁,压制,上鼻夹、耳带,成型等环节,一只只KN95口罩瞬间制成。一旁的两名员工,只需关注下料、设备运行状态和成品质量检验。“这是新投入的KN95口罩自动化生产设备,每日可生产5万只至7万只,不仅高效,质量也更有保证了。”企业相关负责人说。

    宁波来达医疗器械有限公司是亚达集团今年新发展的板块。在疫情暴发前,企业一直致力于汽车雨刷、润滑油、养护品出口贸易,与沃尔玛、欧尚、乐购等国际商贸品牌公司建立了稳定而长期的合作关系,年出口销售额在1亿元左右。

    今年初,国内疫情暴发,口罩等防疫物资奇缺。亚达集团第一时间将公司外贸业务精英动员起来,想方设法进口口罩。“原本是想力所能及地支持抗疫工作,却无意间促成了企业年内的第一次业务转型:进入口罩一般贸易行业。”亚达集团董事长程宝来说,从1月底到2月中旬,企业累计进口口罩数百万只,成为宁波市十大重点防疫物资保障企业。也是在这一过程中,他意识到疫情可能对国内外市场造成长期的严重影响,开始酝酿再次转型:生产防疫物资。

    进入3月,国内疫情得到有效控制,国外疫情持续暴发,亚达的大客户们在陆续恢复订单的同时,还带来了口罩等防疫物资的采购需求。此时,亚达集团已注册成立了宁波来达医疗器械有限公司,并通过“甬商贷”等,迅速引入首批自动化设备正式开始口罩生产。

    “国家对出口防疫物资有严格管理,不仅需要权威检测机构检验认证,还必须有品牌。作为一家外贸型企业,为何有底气在短时间内跨行业发展防疫物资生产?”面对记者的疑惑,程宝来笑答:“从2003年创立亚达集团起,企业就确立品牌商标导向,对标国际一流企业管理,用高标准现代化品牌形象引领企业发展,拓展产品线。具体来讲,我们有强大的自主研发团队,有运作了十多年、可涵盖所有防护类产品的自有商标品牌‘Moway’,有畅通的传统直供渠道。”

    坚持高起点、放眼长远发展已成为亚达集团的成长“基因”。当别的企业还在抢购口罩生产设备时,来达医疗已在努力地建立自己的质量管理体系,先后取得KN95、民用防护口罩全项检测合格报告,通过了ISO13485医疗管理体系认证。当其他企业为买不到合格熔喷布、没有品牌没法出口口罩等发愁时,来达医疗已经开始了第三次业务转型——组建宁波来达医疗科技产业园:一方面整合周边中小微医疗防疫物资企业抱团发展,提升接单能力;另一方面,正式进军医疗器械设备生产领域,目前企业已完成呼吸机、航空防疫套装等产品的研发与设计定型工作,同步开始了医疗器械产品注册证申请。

    5月,宁波来达医疗科技产业园投用,周边十余家口罩及护目镜等医疗物资生产企业入驻,共享技术品质管理、合格的原材料厂商资源和业务资源。目前,园区已具备日产500万只KN95口罩、300万只平面民用防护口罩产能,Moway产品成功在欧美市场打开销路。数据显示,今年上半年亚达集团出口额5亿多元,其中出口口罩2亿多只,出口额4亿余元。

    据了解,亚达集团已与欧美航空公司达成合作,将启动航空防疫物资包生产。预计全年出口额可达20亿元,其中90%以上是新开拓领域带来的销售额。

    

    

    坚持打造自主品牌

    塑造品质国际形象

    遇上全球性疫情暴发这样的特殊情况,传统外贸企业难免受大环境影响陷入困境。民营企业除了要根据市场变化,快速把握机遇,平时的积累也很重要。来达医疗从无到有,并能够快速成长,与企业一开始就重视品牌建设密不可分。

    品牌打造是一个不断投入与积累的过程,对此,我们坚持高品质定位,持续在品牌塑造上投入,使品牌形象有辨识度、具备国际范。在国际贸易中,特别是与大客户沟通谈判中,要敢于亮出自己的想法,推广应用自主品牌。

    亚达集团还十分重视企业内部管理体系塑造,获取国际认可认证。正因为有扎实的基本功,一旦机会来临,就能在众多竞争者中脱颖而出,在变局中开出新局。

    (亚达集团董事长 程宝来)

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宁波日报