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2020年09月10日 星期四  
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参与内循环,宁波企业要练好内功

    

    

    吴启钱

    

    加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是中央着眼我国经济中长期发展作出的重大战略部署。这既是发展新机遇,也是重大挑战,对于有外贸“路径依赖”的宁波企业,在一个时期内,挑战可能大于机遇。

    过去,我国的经济发展一直是外向而粗犷的。因为海外巨大的市场容量和我国的劳动力优势,很多时候并不需要怎么挖掘潜力,就可以从海外大量获利。而实行内循环后,原本以出口为主的企业,难以立刻出口转内销;同时,外贸企业出口转内销,会加大国内市场的竞争,对原本竞争力不强的企业造成冲击。而与外贸不同,内贸需要备现货,备现货就需要垫付资金,还会遇到复杂的退换货等问题。同时,做内销还需要去开拓商超、电商等渠道,而国内市场的竞争已经相当激烈,外贸企业要再去分一杯羹,难度不小。

    相较于国际贸易规则的透明、法治、稳定和可预期,我国一些地方的营商环境仍有待改善,一些偏离法治规范的做法仍时有所见,部分地方政府的服务意识与工作作风还需改进,不仅行政执法部门存在地方保护主义,有的司法机关也难以做到公平公正。也因此,即使对外贸易有诸如语言、渠道、汇率和关税及非关税壁垒问题,但与国内的障碍相比,很多宁波企业还是认为与外商做生意简单、轻松。这就导致我市很多以外向型为主的企业不愿意接国内订单,不愿意做内贸。据统计,全市现有外经贸各类企业3万家,其中不少企业“外贸内行、内贸外行”。

    “当今世界正经历百年未有之大变局”,我国经济外循环的国际环境正变得越来越恶劣。同时,由原先的国外市场导向,转变为国内市场导向,也是我国经济转型升级获得高质量发展的必然。因此,积极参与内循环,并在参与内循环中抢抓机遇,发展自己,已经成为宁波企业的不二之选。

    不过,从在熟悉的“国际水域”弄潮,到在相对陌生的“内河”里游泳,营商环境、交易规则的不同,风险不可不防。从一些在内循环中赚得钵满盆满企业的成功之道,以及一些在国内市场栽了跟头企业的教训来看,防控风险的最好办法就是练好企业的内功。

    20多年前,面对我国加入WTO带来的机遇与挑战,宁波企业苦练内功,没几年就成为国际市场的翘楚。翻开当年的《宁波日报》,可以读到很多有关企业练内功迎“入世”的动态报道、专家评论和典型经验介绍。正是在产品和服务开发、质量与成本控制、体制与机制创新等方面下足了苦功,宁波企业在加入WTO后快速走上了国际化发展的道路,涌现出强大的宁波“外贸军团”和一批在全球市场独占鳌头的“单打冠军”。

    今天的宁波企业,无论是整体体量还是单体能量,与20年前不可同日而语。尽管参与内循环与国际化发展,对企业的要求不一样,但内功决定企业成败的道理不变。最近,市委主要领导也对宁波企业家提出了练好内功、保持定力的期待,要求宁波企业以确定性的策略应对不确定的形势,强化赋能赋智、创新研发、市场开拓、制度建设,集中力量办好自己的事。

    以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,对宁波企业来说,是一个契机。宁波企业以几十年国际化发展的比较优势和先发优势,只要眼睛向内,以内功深耕国内市场,也一定能如同当年“入世”一样,在参与国内经济大循环中抢得先机,获得发展。

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宁波日报