本报讯（记者黄合 通讯员 印晨瑶）长期在机关大院待着、岗位经历相对单一，这样的干部如何历练？今年起，奉化区启动中层干部“双向交流、实战赋能”，分批分期选派930多名中层干部跨岗跨部门交流历练，意在补足中层干部经验、经历短板，全面提升中层干部队伍执行力、战斗力。

    3个月前，马蓓蕾从奉化区供销社被派至松岙镇进行短期跨岗交流，初期的陌生忐忑和长年在机关养成的“两点一线”生活习惯，让刚到基层的她一时无从下手。为了打破僵局，她积极向老乡镇请教、跟着联村干部熟悉村情民情，从中找出契合自身职能特长的工作着力点。

    在推进基层农合联省级党建试点创建工作中，马蓓蕾和镇农办的工作人员探索以支部连接产业、党员引领先锋、合作推动发展的农合联党建工作模式，最终得到了该镇党委的认可。

    奉化区针对长期在区直机关或镇（街道）、基层站所（学校、医院）工作的中层干部，开展短期的跨岗交流，帮助他们快速积累岗位经验、拓宽工作思路；选派600多名中层干部担任“驻企专员”“村社指导”“项目经理”“街巷跑长”，主动深入一线跑企业、跑村社、跑工程、跑街巷，将“三服务”落实到底。

    与此同时，当地还将交流人员选派、培养等有关情况纳入年度组织工作目标管理考核和干部作风整治考核评价指标，针对跨岗交流干部明确提出参加5次夜学夜访活动、开展1次“中层干部上讲堂”活动、参与1项重点项目或专项工作、帮助解决1件实际问题、记录1份“跨岗交流日记”等具体要求，确保他们沉下心来做实事。