叶辽宁。（周琼　郑振国　摄）

    记 者 周 琼

    通讯员 郑振国 王志勇

    昨天一早，几辆满载货物的厢式货车从舜宇集团出发，驶往江苏。来自舜宇集团的数据显示，今年1月份至10月份，公司手机镜头出货量同比增长17%，手机摄像模组出货量同比增长19%，车载镜头出货量同比增长7%。而据香港联交所发布的舜宇半年报，今年上半年，舜宇实现上半年销售收入188.6亿元，同比增长21.1%；净利润17.8亿元，同比增长24%。

    在新冠疫情肆虐、全球经济增速放缓的2020年，舜宇逆势而上、实现高质量发展的秘密在哪里？

    不少舜宇人说，从刚刚获评“全国劳模”的集团掌舵人叶辽宁身上，也许可以找到答案。

    敏锐捕捉市场机遇创新发展

    2001年，时任舜宇浙江光学总经理的叶辽宁访问日本时，在与客户的交流中得知，配置照相功能的手机在日本市场上开始发售，当地也在不断观察这一新产品的市场接受度。

    手机+相机，会带来什么样的变化？叶辽宁敏锐地捕捉到了商机：摄影功能在手机上的应用，有可能为舜宇进入现代光学（光电结合）领域打开新的通道。最终，事实证明了他的判断，由于切入市场早，技术积累成熟，如今，这一类型的产品销售额超过280亿元，成为支撑整个舜宇集团高速发展的最强点。

    2007年，德国一家知名跨国公司与舜宇浙江光学签订一个合作项目，将光学镜头用于监控汽车行驶时的道路状况。尽管这个项目本身并不大，但深耕行业多年的叶辽宁又一次捕捉到了“趋势”：在汽车上安装光学镜头将是未来汽车工业发展的方向。在他的建议下，舜宇成立了独立运作的车载镜头事业部，进入了全新的汽车零配件行业。如今，舜宇车载镜头已经连续8年全球市场占有率第一。

    做大做强十年实现千亿目标

    2014年9月，叶辽宁就带着舜宇提出了“奋斗十年，实现千亿销售”的目标。“目前舜宇已经成了国内光电行业知名的‘单打冠军’。‘第一’之后怎么办，必须激流勇进，否则就会被赶上甚至超越。”叶辽宁这样说。

    面对今年突如其来的疫情和日益严峻的外部环境，舜宇没有局限于思考眼前的影响。

    在叶辽宁的率领下，舜宇争分夺秒，抓紧整合供应链，保障生产与交付，加大研发投入，苦练内功，提升经营质量，奋力实现“危中抢机”。今年4月以来，舜宇经过慎重考虑，提出了供应链建设不能停、产品技术研发不能停、人才队伍建设不能停“三个不能停”，与之相配套的便是人照招、薪照加、奖照发。

    “我们利用这个特殊时期，加大吸引和招募优秀人才的力度，光2020年应届毕业生就招了2000余人。”叶辽宁说，除此之外，舜宇坚持按原计划全员加薪，按原计划激励人才，拿出2800万元重奖338名优秀员工。

    在种种挑战面前，舜宇不仅没有削减一丝一毫研发经费，反而更加注重创新投入，加大力度、抢时争效，对产品进行更新迭代，对新业务新产品进行提前布局。

    新格局练内功布局“双循环”

    “办企业需要有战略定力，看准的事就要坚持，提前谋划并不失时机地抓住机会，永远保持行业领先地位，才能立于不败之地。”叶辽宁说，舜宇的成功，很大程度上在于清晰的战略规划和部署。

    近年来，舜宇频频出击，寻求突破。去年1月，舜宇光电信息印度有限公司宣告成立；同年6月，光学和光电生产基地在越南建立；7月，舜宇车载光学再度布局欧洲。

    今年10月，舜宇又制定出台了2021年的总裁方针，就如何融入“双循环”新发展格局苦练内功、提升经营质量进行具体部署。

    “看准大方向，瞄准新方向，我们将加速全球化产业基地布局，夯实国际化运营水平。”叶辽宁说，新发展格局下，舜宇要不断加快走出去步伐，参与国际市场开拓，实现共同发展。