艾才国

    据1月26日《宁波日报》民生版报道，市园林绿化中心近日评选出了2020年度宁波市城市养护“最优”“最差”绿地，其中“最差”绿地有3块。

    工作中，评先评优的比比皆是。所不同的是，市园林绿化中心的评比别出心裁，除了评出“最优”绿地，还评出了“最差”绿地，这让“最差”绿地的养护单位脸发红、心发跳、坐不住，由此知耻而后勇，刀刃向内找差距，撸起袖子加油干。评“最差”绿地，同样能达到查找不足、鞭策后进、促进工作的目的。

    其实，奖惩是激励机制的两个方面，仅评选先进一个方面是不够的，应该加大惩罚力度，开展“最差”考核评比，这是在变“鞭打快马为鞭打慢牛”。只评最佳不评最差，其结果也许只是优秀者高兴，后进者可能无动于衷。要提高整体效应，关键在于补差，只有找到差距，才能有的放矢地开展帮促工作，而评“最差”，就是补差的一个良方，通过考核评出“最差”，让“最差”者有压力、有危机感，也可把评“最差”与单位和个人的切身利益挂起钩来，这样才能最大限度地挖掘单位和个人的内在潜能。从这个意义上说，评“最差”与评“最优”一样，真的可以有。

    眼下，正是岁末年初，各种考核、评比会纷至沓来，各单位不妨借鉴市园林绿化中心的做法，在“考评”的同时评出先进与后进。当然，评比“最差”也要防止走极端，不能人为地规定“最差”数量，要真正以工作实绩为标准，以促进工作为目的。

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