流 翔

    近日，“时评”版刊发了《“简单汇报”一下咋成了没完没了》一文，对会议中的“拖堂话”作了评论。读罢，颇有感触。

    文章举了个例子，有的会议明确要求每名发言者时间控制在8分钟以内，有的同志却滔滔不绝讲了20多分钟，使会议成了“拖堂会”。

    类似的“拖堂话”并不少见。比如，有“话霸型”者，夸夸其谈，不管他人愿不愿听，想怎么说就怎么说，想说多久就说多久，让与会人员不知会议何时是个头；有“扯淡型”者，东拉西扯，“离题万里不知远、言归正传时不多”；有“八股型”者，发言好穿衣戴帽，面面俱到，又臭又长等。凡此种种，令人厌倦却无可奈何。比如，对爱讲“拖堂话”的领导，听者大多“不敢吱声”；对平级的“长篇大论”，大多“不愿打断”等。这些问题的存在，既有个人能力素质原因，也因官僚主义思想作祟，更重要的是缺乏有效的管理机制。

    话风连着会风，会风体现作风。减少和杜绝无效的“拖堂话”，一方面，领导干部应带头讲短话、开短会，对滥说长话者善于提醒、敢于批评、及时纠治，形成讲短话、开短会的鲜明导向；另一方面，应加大对会风、话风的监督管理，既要对发言的质量、内容、时限提出具体要求，形成严明会纪，还应建立刚性的监督制约机制，使会议发言受约束、不任性。