记者 俞永均

    从一个名不见经传的竹编工艺厂，到中国最大的教育用品生产商；从一个建立之初只为解决山里农户生计的小型加工厂，到如今发展成为集教育、文化、置业、科技、旅游休闲、国际贸易于一体的大型民营企业集团，这就是华茂集团。

    数据显示，中国民企平均寿命仅为3年。即便放眼民企大省浙江，拥有50年发展历史的民企也属凤毛麟角。华茂能够50年长盛不衰，其到底有哪些经验值得宁波其他民企学习和借鉴？笔者通过深入考察华茂50年发展史，总结提炼了其基业长青的“四靠”法则。

    一是靠诚信扎根。华茂有三个根本，即诚信是生存之本、品牌是发展之本、教育是立业之本，“诚信”被排在了第一位。从火烧不合格产品，到提前归还违约方的借款，华茂正是靠一以贯之的诚信经营，赢得了包括合作伙伴在内的社会各界的尊重，成为一家有尊严的企业。

    二是靠主业持家，“不跟风，不眼红”，坚持走自己的路。要想做一家百年企业，需要掌舵人具有磐石般的毅力与定力。徐万茂带领董事会共同制定并通过了“三三一战略”“三个三规划”，将教育持家确定为长期发展战略。20世纪末，正是中国房地产行业迅猛发展的时期，面对鄞县中心区的500亩土地，徐万茂并没有选择日进斗金的房地产行业，而是决定拿出5亿元办学校。后来，华茂还投资22亿元建设“东钱湖教育论坛”，前后历时近20年精心筹划。类似的事例，在华茂发展史上屡见不鲜。“我们跟踪研究徐万茂多年，他的确与众不同，他一直用独特理念、责任心和重资产办教育。”《哈佛商业评论》中文版原高级编辑王丰说。正是数十年坚守一个产业，让华茂成为一家有责任的企业。

    三是靠“两代共治”传承。与宁波其他民企不同，徐万茂把企业管理权交给儿子徐立勋时，他只有50多岁，年富力强，远未到退休年龄。父子俩用了近9年时间完成职权交接，然后又用12年时间共同推动华茂落实长远发展战略。在这个传承过程中，徐万茂既是父亲，又是徐立勋接班的第一导师，开创了“华茂两代共治”新模式。为了更好地传承华茂事业，徐万茂还聘请律师团队起草了《徐氏家族共同协议》，实行“分家不分产”，华茂的资产所有权均归于集团与华茂外国语学校、美术馆，徐氏家族只拥有管理权与红利分配权，确保三代四代接续。

    四是靠“共富”长青。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”企业是社会的一部分，只有植根于社会的企业，才能永葆青春。华茂在教育产业赚到第一桶金后，就开始坚持“取之于教育，用之于教育”的理念，把历年积累用于创办学校，随后还把金融领域赚来的钱反哺教育。同时，徐万茂父子还积极投身社会公益事业，成为“三次分配”的实践者。华茂美术馆开馆后，为让艺术品发挥更大教育作用，徐万茂把自己收藏的近千件艺术品从家里搬迁到华茂美术馆，并对社会公众开放。建馆十多年，华茂美术馆吸引了数十万人次参观、学习、临摹。正是对社会的持续贡献，成就了“长青树”华茂。

    百年企业，50正青春。期待下一个50年，华茂能创造新的辉煌！