张 弓 

    与老朋友聊天，说到了一位他曾经的部下。他对这位曾经的部下评价是，“各方面都不错，就是有点个性”。我明白，他说的“有个性”，指的是这位老部下的一个特点，就是工作中比较较真，领导的想法不能说服他时，他会坚持自己的看法。但我不明白的是，怎么用这样一种口气来说“有个性”，好像“有个性”是个问题，是“不听话”的代名词似的。

    于是去请教无所不能的老师——百度。

    在百度上搜索“有个性”，解释的是这样几句话：一个人区别于他人的，在不同环境中显现出来的，相对稳定的，影响人的行为模式的心理特征。直白一点说，个性就是一个人的性格特征，比如内向、外向、慢热、急躁、执着、随和等。

    按照这个解释，显然，就像人的长相一样，每个人的个性也是不同的。如果天下成千上万人长的都是一副面孔，这个世界肯定简单得让人难以忍受。同样，成千上万个人，显现的都是一个性格，这个社会也会单调到让人发疯。只有现在这样，虽然人口众多，但是肤色不同、五官各异，看起来就有意思，至少不至于认不清谁是谁。同样，因为人们的性格五花八门、千差万别，接触不同的人，才会有不同的感觉，人类的智商、情商等各类“商”，也才能在与不同人的交往中进步和发展。

    而且，个性也没有绝对的好和绝对的坏，都是长短共存的。比如外向的人，比较直爽，有话就说，肚子里放不住多少东西，好相处。但如果直爽过头了，就容易伤人，伤了别人自己还不知道。比如随和的人，与谁都合得来。但是如果随和过头了，需要坚持原则时，往往也被“随和”掉了。比如执着的人，对自己从事的工作，会持久努力，全身心投入，但如果太执着了，就成了固执，就容易得罪人，尤其是领导。

    既然百人百相、百人百性，我们就不能理想化地要求人人都有“好个性”。我们能够做的，也就是学会与不同个性的人相处。尤其是管人的人，不仅能与不同个性的人打交道，而且尽可能给不同个性的人，安排适合的工作。比如执着的人，尽量让他们从事需要潜心研究的专业岗位；随和的人，尽量让他们从事需要协调各种矛盾的工作。就像我曾在一篇评论里建议过的，让“大象屁股”干收发、“猴子屁股”跑发行那样，各得其所。

    再往高处考虑，领导班子的配备，也要考虑个性上的搭配。全部外向型的不好，全部内向型的不妥，全部执着型的不宜，全部随和型的不行。据说，上级部门有次培训下级组织部门的领导，有一课专讲人的个性特征。安排这一课的出发点，想必也是让组织部门在配备领导班子时，要考虑成员个性上既要融洽又能互补。我在部队时，曾担任过政治处干部。在讨论连队的连长和指导员配备时，股长就给我们讲过这个道理。连长如果是属于“急躁型”的，指导员就找一个“温和型”的，如果两个一把手都急躁或都温和，就有可能使领导层或缺乏权威或争吵不断。

    再回到开头的话题。其实，“有个性”在当下还属于稀缺型的好性格。讨论问题，一致同意；投票表决，一致通过；征求意见，一致没意见……在这样的氛围下，出现决策失误，那是很难避免的。有位领导在最近一期干部培训班上讲话时说，“有些事情是不是好事实事，不能只看群众眼前的需求，还要看是否会有后遗症，是否会‘解决一个问题，留下十个遗憾’”。“解决一个问题，留下十个遗憾”现象的存在，原因之一，恐怕就是“有个性”的人太少了，作决定时有不同意见不说，有理有据时不坚持。

    当然，作为个人，无论是干部还是员工，对自己的个性特点也应有所了解。长处，保持发扬；短处，努力克服。经常有意识地取长补短，时间长了，“个性”也会逐渐科学合理，至少不要像现在的网上舆论那样，非黑即白，总走极端。但也千万别成熟成“无个性”了。

    总之一句话，个性是为人之必然，“有个性”才是常态。