记者 俞永均

    “五一”前夕，宁波两家民营龙头企业相继发布致股东的书信，分别聚焦多元化与走出去问题。在国内外不确定因素增加，新冠肺炎疫情不间歇地起伏反复的不平常年份，多元化经营是对还是错？国际化征程上，如何驾驭全球化和规模效应这把“双刃剑”？

    其实，两封书信透露的问题，也是当下宁波许多民企面临的普遍问题。无论是走出去还是多元化，绝不仅仅是企业的一时兴起，而是企业发展过程中定下的长期战略，是企业做大做强、从本土企业走向跨国公司的一条重要路径。在疫情的影响下，宁波民企的确需要重新探索，有所取舍。是延缓进程，还是改变航道，取决于每家企业的实际情况和比较优势，取决于其拥有的内外部资源。

    雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成，在他亲笔书写的《致股东书》中抛出了三个“灵魂拷问”：多元化经营，是对还是错？雅戈尔的多产业经营能维持多久？新踏入的很多新兴产业雅戈尔能否成功？这封书信指出，过去的一年，是雅戈尔无论从战略上还是战术上都重新转型的一年，而且必须在今后几年不断地革新，有时甚至是革命。的确，过去几年雅戈尔在多元化方面遭遇了经营困境，由于房地产市场的严厉调控、投资市场的低迷不振，让公司三驾马车中的两架渐渐“失蹄”。压力之下，雅戈尔更加注重服装主业的发展。

    寻求多元化发展，成为最近几年宁波许多上市公司的重要选择。这样做的好处是，在市场“给力”的时候能加速企业发展壮大，在市场惨淡的时候则可以分散企业面临的压力。当然，多元化也不是一剂“万能药”，过度多元化经营会影响到企业主业，同时也会分散企业的精力，甚至会让企业遇到问题时应接不暇。在李如成看来，“只有将团队集中在一个核心产业，才能比其他产业更有优势。”

    宁波另一家汽配龙头企业均胜电子，在致股东的信中专门提到了“走出去”。均胜电子在信中指出，“2020年伊始，新冠肺炎疫情的突然暴发打了我们一个措手不及。公司的全球业务伴随着疫情的扩散相继陷入了停滞。‘全球化’和‘规模效应’，这两个曾经让我们快速成长的优势，一下子变成了一把双刃剑。”公司并没有简单否定走出去战略，“借助资本的力量，我们推开世界的门，从一家中国本土企业，真正走向了世界。”

    的确，走出去是最近十年宁波民企做大做强的不二法则。从宁波制造业百强企业来看，一半以上企业拥有海外业务，很多企业借助海外并购和走出去实现了技术升级，拥有了境外营销网络。此次向股东致信的均胜电子，2020年之前十年完成了14次资本运作、7次海外收购，营收增长60多倍，一跃成为全球第二大汽车安全供应商。如果没有走出去和海外并购，就没有今天的均胜电子。即使是在疫情暴发的这两年，宁波仍然有不少上市公司开展了境外并购。

    在疫情影响之下，现在该如何看待企业的走出去和多元化战略？诚如两家企业所言，要在变化中寻找不变的东西，在存量里寻找增量，在危机中寻找机遇。同时，坚持传承创新的精神，持之以恒，小步、快步、稳步走，“因为这是一个漫长又艰难的过程，只有脚踏实地才能走向美好的未来。”