记者 何峰 

    “我们就是有股‘傻劲’，围绕需求‘死磕’技术，先人一步，真正做到人有我优，让客户满意。今年虽然大环境不是太‘友好’，但上半年销售额仍有望增长30%。”海伯集团总裁贺少杰言语之间透出对公司产品竞争力满满的自信。

    海伯集团是一家专业从事新能源船用推进器、渔具等文教体育用品研制、生产和销售的国家级高新技术企业，是北仑区民营企业的“元老”之一。

    如今，在多元化发展的海伯集团，船用推进器已成为后起之秀。在国内中小型船舶电动力领域，海伯集团产品的市场占有率接近40%，高居首位，在国际市场上的出货量也一直稳居第二。

    安而不忘危。海伯的目标，不仅是为船舶安上一颗绿色的“强心脏”，而且要安装会思考的“大脑”，让船只行稳致远。

    海伯的产品广泛用在钓鱼船上，同陆上固定钓点相比，钓鱼船容易受到自然风、洋流等影响，不安分地“漂动”。“过一段时间就得把船开回来，不但浪费时间，还会扰动鱼群。”客户的痛点，就是海伯工程师们全力攻克的“堡垒”。

    2019年，海伯推出P系列智控船用推进器，不但能准确驱动钓鱼船到达钓点，还能借助定位功能和算法，将钓鱼船锁定在原地。

    “发现船只偏离后，动力系统会自动开机，悄无声息地校正坐标。”一个广东客户称赞，“以前出海钓鱼，一半时间浪费在重新回到钓点，海伯的这个产品真的是‘定海神针’。”

    “定海神针”的美誉不胫而走，P系列一推出便成为外销市场的“爆款”。今年，这款产品在国内的销量有望超过1万套，比去年翻一番。

    P系列的“墙内墙外齐开花”，是海伯集团专注产品力的缩影。

    “产品的核心竞争力，是我们追求的‘定海神针’，也是企业发展的‘定海神针’。”贺少杰说。

    做钓具起家的海伯集团，以前90%的工程师没接触过钓鱼。“没钓过鱼，怎么可能知道钓鱼人真实的需求？”贺少杰说。海伯集团组织工程师们组建钓鱼队，从池塘走向溪流、从湖泊走向海洋、从国内走向海外。这次集体“补课”，使海伯渔具的品质上了一个台阶。

    “下一步，我们将投资2亿元，扩建5万平方米的厂房，进一步扩大产能。”贺少杰说，“政府在人社方面的政策，帮助企业稳定了员工队伍。在我们准备逆势投资扩产的紧要关头，助企干部帮助我们攻坚克难，进一步坚定了我们从‘小巨人’成长为‘单项冠军’的信心。”

    企业家感言

    海伯集团总裁贺少杰：我们将打造内在能力和外在生态优势，坚定走“小而精”路线，走出经验曲线，勇于创新，突破企业的资源与能力局限，尽可能挖掘一切成长的可能，深度掘进内循环，持续转化品牌核心力，让更多搭载“海伯心”的船驶向蓝海。