记者 单玉紫枫 

    大变局下，发展路在何方？

    对于从事进出口贸易37年、外贸额多年稳居宁波第一的中基宁波集团来说，早在“变局”之前，问题已经摆在他们面前。

    未雨绸缪多时，在经济下行压力持续加大的当下，中基交出的发展答卷，呈现出不少“抗压性”——今年前10个月，中基实现总营收908.16亿元，同比增长2.68%；进出口总值42.73亿美元，同比增长9%。

    这背后，曾持续多年的订单依赖、路径依赖被打破。在新发展理念驱动下，一条数字经济和实体经济深度融合的高质量发展之路，正日渐清晰。

    南部商务区中基大厦的2层，是中基研究院的总部。

    当家人周巨乐常说，这里才是中基的“核心层”。2020年前，这里还不是一个独立的部门。中基这艘外贸巨轮，对于国际形势、大宗商品价格以及相关行业的分析研判，主要依靠每个事业部自身对贸易动态的判断，虽然机动灵活但是相对缺失宏观层面的趋势引领，以及宏观、中观到微观数据融合的协同效应。

    2020年一整年，中基腾出手来，整合了宁波、杭州、上海、新加坡等地的内部专业研投团队，并在欧美、非洲等地远距离“借脑”，逐步搭建起一个兼具国内外视野和成熟研投体系的顶级专家资源网。连带着的，是对不同市场的不同产品，从生产端、贸易端、消费端以及科技侧“三端一侧”的全面梳理。

    党的二十大报告指出，要构建优质高效的服务业新体系，推动现代服务业同先进制造业深度融合。周巨乐说，企业此举，正是对传统业务的一次系统整理，也是面向未来融合发展的一次转型。

    从这里开始，一本“大账”算出来了。

    中基总裁周杨的办公桌上，放着一张他在华尔街工作时的照片。他笑称，这是他能够兼任中基研究院国际宏观首席研究员的“入场券”。

    人才是第一资源。“这几年，随着中基平台影响力的不断扩大，中基研究院，成功吸引了大量国内外顶尖人才的加盟。”周杨说，在很多人眼中，外贸是夕阳产业。新一代贸易商却可以通过研判变革下的机会，从产业到行业，再到贸易一体化，布局外贸“航空母舰”，以跨界创新为这家老牌企业提供源源不断的发展动能。

    中基又算了一笔“账”：研究院设立后，梳理出了可回溯近100年核心经济指标和商业表现研究的数据模型，对产业布局、现货贸易及策略交易具有高度指导性，回报十分可观。

    除此之外，研究院把专业的策略研究与企业内外贸运营团队相结合，深度融入到能化产业链中，成功开创出以“期现联动、工贸结合、产融结合”为特色的外贸3.0模式。目前已经完整布局了从原油、石脑油、成品油，到各条链路化工产品自洽协同的商品链条。

    如今，问世不过两年，中基研究院的业务范围已经“扩容”过好几次：最初它服务于集团整体战略，后来拓展到能源化工、有色金属、粮油商品板块。现在它又多一项特殊任务：深耕跨境电商业务，助力众多上下游中小企业规避风险、快速成长。

    这里藏着中基的第三本“账”——外贸“链主”企业的发展，究竟是独善其身，还是开放共赢？

    周巨乐说：“我们希望透过中基研究院的产业分析，打通前置仓、海外仓、尾程配送、金融结算等跨境电商全链路服务，形成一艘‘产业链齐全、供应链完备、线上线下一体 化’的航空母舰，帮助更多中小企业入驻!”