编者按

    当今世界正处于百年未有之大变局，国际国内环境发生深刻复杂变化。民营企业既面临广阔的发展前景和前所未有的机遇，也遇到一些困难和困惑。宁波广大民营企业家正以党的二十大精神为指引，深入实施“八八战略”，发扬光大“四千精神”，坚定信心，爬坡过坎，勇毅前行。

    为正确引导民营经济健康发展、高质量发展，更好地提振广大民营企业家信心，宁波日报报网联合宁波市工商联，推出“在这里，看到信心——来自榜样民企的一线调研”专栏，聚焦“八八战略”实施20年来，宁波一批榜样民企如何忠实践行“八八战略”、奋力续写“创新史”，锻长板、补短板，增信心、见行动、强发展，走出一条高质量发展之路。

    记者 冯 瑄 

    斯坦福商学院有关研究发现，集团企业的平均寿命为7年，中小微企业的平均寿命为2.9年，在中国每年关闭的企业超过100万家。

    每位企业创办者，都想打造一家“百年企业”。

    这也是富邦集团掌门人宋汉平的梦想。

    8年厂长、8年局级干部、20年民企董事长，宋汉平身份更迭的背后，是一部改革开放浪潮之下的甬企创业史。

    58家全资、控股和参股企业，涵盖工业智造、商贸地产、资源环保、文旅体育、投资金融五大领域，按照规划，2025年富邦集团销售额将跻身千亿级。

    然而，大，不代表就活得久。

    在宋汉平看来，富邦发展长青的密码离不开“坚守、创新、责任和情怀”。

    作为老一辈宁波民营企业家，宋汉平带领富邦集团在变与不变中，成就了一个多元化产业帝国。

    富邦这艘航母，20年来劈波斩浪，历经了四个发展阶段。

    第一个阶段是转制阶段。1995年，32岁的宋汉平出任宁波市二轻工业管理局副局长，成为当时最年轻的局级干部之一。四年后，宁波在全国率先启动国有集体企业两项制度改革。

    市轻工控股集团是改革的主战场之一：128家下属企业，近八成亏损；3.5万余名产业工人占全市四分之一，等待“命运的安排”。“工人不是改革的‘累赘’，想做事，就要给人家岗位”“把位置让给有能力的人”……“冷面孔”的宋汉平，将数万名产业工人包揽了过来，并理顺了劳动关系，轻工系统企业最终实现了平稳过渡。

    “富邦的第二阶段和第三阶段，是沉淀阶段和融合发展阶段。”在宋汉平看来，这两个阶段的关键词是坚守和创新。

    所谓“沉淀”，就是在坚守中厚积薄发。

    这十年，富邦拥有了亚洲第一、世界第三的碱性电池企业双鹿电池，炼就了单项冠军企业埃美柯，打造了洗衣机“王者”新乐电器，诞生了中国验视光领域的领跑者明星科技……

    也是在这十年，宋汉平先后关闭了四五十家企业。

    “没有竞争力的，就应该关掉，好的企业要充分发展。”宋汉平说。

    在坚守基础上，企业要驶入高质量发展轨道，唯有创新。

    融合阶段的富邦，从制度、结构、产品，到经营模式，完成了一次又一次自我革新。

    截至去年底，富邦控股集团公司拥有专利1514项，其中发明专利147项。围绕国家发展战略，在产业发展方向上，富邦不断调整航向，锚定更多新兴产业领域，进军环保领域，成立浙江环益资源利用有限公司，成为中国从危废中提取硫酸镍的唯一厂家；成立“搭把手”，并将其打造成为垃圾分类领域的独角兽；成功收购亚太药业，成为富邦进军医药健康领域的突破口。

    去年，富邦的销售额达到575亿元，预计今年可以达到700亿元。

    如今，富邦拥有1个国家级制造业单项冠军产品、2家行业细分领域标杆企业、5家国家和省市级专精特新“小巨人”企业。

    “富邦发展的第四个阶段，是传承阶段。”宋汉平说，所谓传承，是在锚定新的发展方向、锁定新的发展格局的基础上，实现企业的永续发展。

    “我们将坚持‘一创一转两化’，打造生态型企业，这是富邦的发展战略，做百年企业，是富邦的发展愿景。”宋汉平说，打造生态型企业，一定要有利他思想，“共同分享发展的成果”。

    春日里，位于东部新城的富邦新大楼生机勃发。

    宋汉平和他的“英雄联盟”，已经踏上光荣和梦想的远征。

    记者手记

    宋汉平直言，愿将更多的精力放在企业的发展上。作为宁波市工商联主席，宋汉平从富邦的发展故事，谈到了新时代的甬商精神。

    在他看来，新时代的甬商精神无外乎八个字：坚守、创新、责任和情怀。

    坚守是对主业、对产业的执着和心无旁骛；创新，是推动企业融合发展和高质量发展的利器；责任和情怀，是宁波企业家“对这份土地不可割舍的深情”。

    站在新赛道上，“我们希望政府能有更多的‘实招’，关爱关心民营企业成长，也希望民营企业家们敢于放下包袱，抢占新赛道上的新机遇，实现更高质量的发展。”作为市工商联主席，宋汉平说。