本报讯（记者吴向正 通讯员王政）“一开始被全程数字化监督,我还是有点抵触心理的，现在发现这才是真正保护我们，防止‘小错’酿成‘大祸’。”日前，宁波开发投资集团有限公司下属子公司某项目建设负责人王某因工程“要件提交不及时”被大数据监督预警后有感而发。

    近年来，宁波开投集团全面推进公权力大数据监督应用体系建设，在市纪委监委及市纪委监委驻市国资委纪检监察组的指导下，系统谋划、统筹推进数字化改革和监督方式变革，全力打造“清廉开投”。

    “各个领域数字系统整合涉及大量业务，必须首先保证监督系统本身是清廉工程。”日前，市纪委监委相关负责人在开投集团调研清廉国企建设时提出针对性建议。

    为进一步落实市纪委监委关于全市各级纪检监察机构主动深度融入数字化改革要求，针对企业经营风险与行权风险高频同源特点，宁波开投集团搭建智慧监督“一张网”架构，将大数据监督应用纳入企业数字化整体智治体系，实现资金监管、工程管控、合同管理等业务管理与纪检监察监督一体融合，通过“整体自动采集为主+个别手工补录为辅”模式，目前监督应用系统归集数据约112万条，实现数据应归尽归。

    “经大数据监督预警核实，你单位存在项目建设节点延期并且没有处罚的情况，建议尽快完成责任界定，并优化奖罚设置……”今年上半年，宁波开投集团纪委根据大数据监督查实问题，对其中的工程延期应罚未罚及要件提交不及时等问题发出纪检监察建议书2份，并约谈了相关负责人，切实筑牢下属企业党风廉政建设堤坝。

    为规范国企公权力运行，开投集团纪委针对集团系统重点领域、关键环节，以及参考巡察、审计发现的典型案例，选定风险易发多发的工程建设、资金使用、招投标采购、三公消费、房屋租赁、廉政档案等6大监督主题作为切入点，打造多个智慧监督应用场景。

    集团纪委充分发挥大数据监督优势，围绕集团业务流程，排查出廉洁风险点455个，通过建立“预警处置-线索归集-问题整改-制度重塑-成效评价”处置流程系统构建全流程闭环长效机制，同时深刻剖析发现的典型案例，并以此找准和堵塞制度漏洞，真正达到“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。

    截至目前，集团纪委根据大数据监督查实问题督促相关企业修订了合同管理办法、施工进度管理办法等相关制度2项，优化了合同、签证、结算、付款等业务管理流程39项，有效提升了公司内部管理水平。