新征程，新使命，新开局。面对“收官之年、关键之年、决胜之年”的艰巨任务，宁波通商银行站在新十年的新起点上，坚定立行初心和创业恒心，坚决贯彻落实各级党委政府及监管决策部署，坚持城商行“三服务”定位，加强“通民心商行行”党建品牌创建引领，不断完善园区金融、供应链金融、科创金融“三金”服务，加快提升数字化转型和精细化治理水平，着力打造具有通商特色的差异化核心竞争力，全力支持宁波“争创市域样板、打造一流城市、跻身第一方阵”，交出一份良好“期中”成绩单。

    五大行动，党建品牌建设收获新成果

    该行将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以“通民心商行行”党建品牌创建为载体，全面开展“五大行动”，强化思想建党。实施“红色引擎”行动，将党建融入全过程，筑牢理想信念“压舱石”。实施“双核驱动”行动，提升专业人才和特色业务核心竞争力，把稳改革创新“方向舵”。实施“增收提效”行动，将数字化转型作为重要驱动力，打好转型发展“组合拳”。实施“清廉金融”行动，完善涵养正气的工作机制，织牢干事创业“保障网”。实施“惠民暖心”行动，推进各方协同发展，唱响金融为民“主旋律”。

    加力落实，履行使命职责实现新提升

    该行坚持做好“两篇文章”、答好“四张试卷”，把贯彻党和国家政策、落实监管要求放在前提位置，强化“六个领域”金融责任，促进实体经济发展。支持重点，“3+1”张表项目贷款占对公贷款1/3以上。着力中小，普惠小微贷款余额占对公贷款1/5以上。助力制造，中长期制造业贷款余额超15亿元，较年初增长20%。探索创新，专精特新“小巨人”、“单项冠军”企业融资余额超5亿元。重视生态，绿色金融贷款余额超10亿元。落实政策，“薪资保”全市首笔落地，目前贷款余额增长70%以上，惠及小微企业员工近1.4万人。

    做强三金，专业特色服务迈上新台阶

    该行积极探索打造“三金”业务新名片，努力在细分金融领域取得比较优势，在规模、运营、服务及生态上迈上新台阶。园区金融批量推进，实施“抓实重点园区，扩面一般园区”策略，园区金融授信余额近百亿元。供应链金融扩面攻坚，加强传统行业挖掘和新兴领域渗透，不断提升特色风控能力和智能化线上化水平，供应链金融授信余额超60亿元；带动中小微贷款余额超20亿元，增长35%以上。科创金融生态优化，推进“智创担”“人才保”等特色业务落地，发挥科创孵化基地效能，科创金融贷款余额超25亿元，服务客户数大幅增长。

    深化体系，风险合规经营取得新进展

    该行持续深化“三位一体”大风险体系，确保安全稳健运行局面，资产质量保持良好。全员风险管理深化落地，构建风险内控网格视图，推进制度、流程、系统协同提升。全面风险管理持续加强，以贷后二维机制为重点持续加固信用风险管控，基于热点事件强化消保源头治理，荣获长三角金融消费纠纷调解评选“十佳金调故事”；对标IPO要求，强化声誉风险防控，引入头部合作机构，提升专业能力；加强审计履职，聚焦重点业务、内控管理、员工行为等领域，发挥问责震慑作用。全生命周期风险管理迭代优化，开展重要业务全周期风险点的梳理，提出针对性迭代优化方案。

    完善架构，数字化转型增添新动力

    该行实施数字融合战略，形成业务、应用、数据、技术“四张架构”蓝图，有效提升效率效益，逐步锻造成为新一轮发展驱动力。优化科技架构，描绘332N科技架构白皮书，形成系列技术标准，对系统建设和科技运营实效凸显。做实数据架构，抓好企业级指标体系建设，提升数据治理质效，优化数据治理平台功能。提升应用架构，不断提高模型开发部署效率，应用多样化智能工具，促进智能风控迭代升级。加快渠道融合，绘制客户“旅程图”，重塑服务“提升点”，促进渠道“全融合”，常态化开展“通商会客厅”。

    专业经营，组织建设保障推进新变革

    该行积极探索组织变革，增强专业力量，筑牢竞争提升的坚实保障。发扬优良作风，在大力弘扬“五种精神”、牢固树立“四种理念”的基础上，增强主动出击、主动思考、主动担当的“三主动”意识，凝聚奋发有为的强大力量。实施专班机制，行领导牵头成立“五大专班”，围绕短期和中长期目标，协同推进重点任务落实。改革经营模式，深化供应链金融专营体系，推进普惠小微专营机制，提升业务拓展与管理质效。创新人才培育，组建分行“青年突击队”，主动发现、培育优秀青年人才，加快形成战略业务新的增长点。

    （高跃）