记者 金鹭 见习记者 王嘉彬 

    2023年，是天港控股集团有限公司（以下简称“天港集团”）董事长龚浩强创业的第25个年头，他把今年作为自己的“新起点”——带着天港集团开启新的征程：深耕长三角，布局全中国。

    “看项目、访客户、整合供应链……现在，我的日常生活就是工作。”在近日的一次采访中，龚浩强笑着说。

    疫情防控平稳转段后的餐饮酒店行业，开启了“高质量、规模化发展”的新篇章。

    然而，一道现实的难题，摆在天港集团的面前——当“内卷”在餐饮酒店行业愈演愈烈，企业该如何应对？

    “唯有破局重生方能打破‘内卷’，赢得市场。”龚浩强说。

    食材够“鲜”、菜品够“硬”，创立初期的天港集团曾在餐饮行业一炮而红。很快，天港集团在北仑开出第一家分店，并扩展客房业务，转型成为综合性酒店。

    在浙江本地市场，天港集团旗下“天港禧悦”“天港漫非”品牌酒店已超过20家，拥有稳定的市场份额。然而，走出浙江，提起天港集团，就没有多少人知道了。

    如何做大做强？龚浩强给出的解法是，以餐饮业务为主导，从长三角起步，全链条布局，扩大市场份额。

    在餐饮板块，天港集团已拥有“唐钵虎”“蛙二爷”“火凤祥”等全国连锁餐饮品牌。通过直营、加盟和联营的经营模式，截至目前，天港集团已布局全国23个省份的80多个城市，开出近200家门店。

    为了保证原材料的品质，天港集团凭借全球海鲜供应链资源优势，建立了集自建种植养殖基地、契约式养殖、全球食材定点采购配送等于一体的供应链服务体系。

    同时，天港集团还拥有食品品牌“龚禧龚禧”，结合多元化设计理念及对消费者精准定位、全渠道品牌运营优势，为客户提供高品质食品定制服务。

    回望来路，无论把生意做得多大、产业版图怎么扩张，天港集团的初心始终没有改变——凭借优质原材料、优秀技术团队，以高性价比服务消费者。

    在长三角地区的扩张，只是龚浩强长远目标的“首个阶段”。之后，天港集团将以京津冀、珠三角等地区为突破点，布局全国，力争成为全国细分赛道的领先者，并开启国际化进程。“每一个阶段、每一次布局都向着同一个目标迈进——将天港集团打造成可持续发展的百年企业。”他说。