张 弓

    最近一段时间，中国两个民营企业大老板成了网上新闻的主角，有关他们的故事，差不多天天有。许家印的故事惊心动魄，而且还在继续“上新”。任正非的故事，也是不断显现，其中不少“子弹”已经飞了好一会，可以拿来说说了。

    关于任正非创业的那些“大故事”，人们可能已经耳熟能详，倒是几则小故事，笔者特别感兴趣。

    小故事之一，任正非被赶出实验室。

    一次，任正非路过华为的实验室，发现一名工程师在里面打游戏，他驻足停留片刻后问道：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”任正非被这名工程师请出去之后，什么也没说，第二天还表扬了他——因为任何人未经允许不能进入实验室，是公司的规定，在等候实验结果的漫长时间里，工程师打游戏是被允许的。

    小故事之二，任正非下飞机一个人乘机场的摆渡车。

    有人发现一张照片，时已七十多岁的任正非，一个人深夜站在机场的摆渡车上，一只手抓着车上的拉手，一只手提着行李箱。不配专车，是任正非的决定。他跟人算过一笔账——如果他配上专车，全公司应该有3万名干部需要配车，这样公司得多配3万辆车和3万名驾驶员。这一笔巨大的成本，不会为华为产生价值，不会给客户产生效益，于是决定对自己下狠手不配车。

    小故事之三，给每名科技人员配真皮沙发。

    任正非在办公室里忽然发现，自己坐的真皮沙发很舒服，于是要求行政部门给每一名科技人员配一把那样的真皮沙发，因为他们也是长时间坐着办公的。

    小故事之四，高管会上始终有一把空椅子。

    华为开高管会议，会场始终放着一把空椅子，旁边还放着一杯水。任正非跟大家说，你们的眼睛要盯着客户，屁股可以对着我。我不是华为董事长，董事长是我们的客户，我们讨论的所有问题，做出的所有决策，一定要想想客户同意不。

    小故事常常蕴含大道理。任正非的小故事很多，仅以上四则，已经大体能看出任正非一些与众不同的特点。在他的脑子里，放在最重要位置的，是客户，是员工，是企业规则，是国家利益，自己的事，都放在最后。有这种思维的人，就目前的状况来看，可能处于稀缺状态，否则也不会被称为“高人”“奇人”了。华为成功的奇迹，也无可辩驳地证明，任正非的思维是对的。

    其实，这些大道理，一些企业领导者不仅懂得，而且整天挂在嘴上，可就是效果不佳。原因在于，经常讲这些大道理的人，主要是讲给外人听的、讲给下属听的，让别人知道他的企业理念有多正确多先进，让下属能按照他的要求去做，至于本人，可能没有想过要把自己也摆进去，更不愿意身先士卒，脑子里占据主要位置的，始终只是一己私利。

    任正非的“高”，就高在这里，“奇”，也奇在此处。他要求别人做到的，自己先做到，而且做得近乎苛刻——比如乘飞机回来，叫辆公车接一下总可以吧，可是他偏不。所以，一家高科技企业，十几万名员工，面临重重打压，照样能够齐心协力突破重围，创造出令超强对手目瞪口呆的惊人奇迹。

    “一把手”是企业的带头人，是企业的灵魂。灵魂是正的、干净的，只要持之以恒，就一定能够成功。灵魂是歪的、肮脏的，即使一时做出点成绩，也是长不了的，最终必定一败涂地，甚至被扫进历史的垃圾堆。前者如任正非们，后者如许家印们。虽然许老板的案件还未结案，但结局大多数老百姓已经看清。

    任正非的贡献，除了在科技领域为国家为社会创造了令世界瞩目的业绩，在如何做一个优秀企业家这个命题上，也用行动为全社会指出了一条明路——别耍小聪明，别算计国家算计人民，正正当当做人，实实在在做事，才是正道。