记者 王婧 

    见习记者 王嘉彬

    通讯员 徐风吹 

    “跨界对我们来说是常态。”中哲控股集团有限公司（以下简称“中哲集团”）董事长杨和荣说，中哲集团发展的每一步都带着跨界的印记，跨界拓展带来新的商机、增强企业竞争力。

    自1998年创立以来，中哲集团的产业版图不断扩大，实业与产业投资并进，横跨服饰品牌、新材料、新能源、大宗商品、消费电子、城市服务等领域。旗下打造“TKY SHOP”“GXG”“中哲新能源”“中哲邻里幸福帮”等品牌，具有时尚、数字化和新能源特色。

    跨界让中哲集团实现了跨越式增长。中哲集团2019年进入“中国制造业企业500强”，2021年进入“中国民营企业500强”。目前中哲集团的年销售额超过300亿元。

    “跨界是手段，专注于所进入的领域或细分市场，沉下心做好是关键。”杨和荣认为，不谋全局者，不足谋一域，“首先战略要清晰，要明白能为客户提供什么样的产品和服务。”

    怎样做好产品和服务？人才和创新缺一不可。“没有人才，创新无从谈起。”他说，“中哲集团对人才的要求是不断学习，学习是创新的源头活水。”

    “我个人跨行的力度比较大，大学学的是建筑，毕业后到银行工作，之后又进入服装行业。”在这个过程中，杨和荣一直保持着学习的习惯，“现在依然如此，我陆续读了中国人民大学的世界经济课程，新加坡南洋理工大学、北京大学、清华大学等高校的商学院。”

    对杨和荣来说，学习代表着搞清理论与技术，找准市场与对手，是了解一条新赛道最有效最直接的方式。“比如在创立GXG前，我首先从认识消费品入手去解构服装。”他发现，一件受欢迎的消费品，不仅要具备功能性，还要满足消费者的精神需求，这就是优质消费品所凸显的价值。

    “中哲集团每次跨界的本质愿望是能向消费者提供有价值的产品和服务。”在杨和荣看来，不管世界怎么变化、社会如何复杂，善是企业发展的底色。“发展绿色低碳的新能源产业，利国利民，大势所趋。”

    顺势而为，这是中哲集团选择跨入新能源行业的主要原因。从新能源的电化学基本原理到国家相关战略政策，杨和荣在新能源产业冒头初期就通过学习“扎入”这个全新的领域。他敏锐捕捉到在“双碳”背景下，储能在新能源产业中的不可替代性。于是，3年前中哲集团以锂离子电池为基础，布局“新能源+储能”、微电网等产业。

    如今，新能源产业成为“兵家必争之地”。杨和荣选择大胆开拓海外市场，将目光锁定南非、东欧、巴基斯坦等市场。

    “相对于中国来说，这些地区的电价昂贵、供电极不稳定，经常出现停电情况，很多老百姓不得不依靠自备柴油发电机来维持生活的正常运转。这让我们的新能源储能电柜在当地成了热销品。”杨如荣说。

    和新能源行业相比，服装产业的竞争早已白热化。在红海市场中企业如何突围？“创新！”杨和荣斩钉截铁地说，品类和品牌传播创新是基础，渠道更要创新。

    中哲集团在渠道方面的“打法”是，线下绑定万达和银泰，线上绑定天猫，这使得GXG品牌“打遍大江南北”。2018年，中哲集团投资的品牌“白小T”通过抖音营销，让“科技定义服装”的理念深入人心。

    从服装制造到工业智造，再延伸到新能源产业，中哲集团以创新为驱动力，多次跨入产业新高地。“只有不惧跨界、不断创新，企业才能保持领先地位。”回顾创业之路，杨和荣深有感触，“一路走来，保持艰苦朴素的精神，以奋斗托举‘初心’，才能在激烈的竞争中把握主动、赢得未来。”