自动化生产线。（受访企业供图）

    记者 徐卓蔚

    “当时是沉重的打击，回头看却是一次‘涅槃重生’的机遇。”近日，记者走进宁波精华电子科技股份有限公司（以下简称精华电子），听总经理徐金尧讲述那段转型发展的关键期。

    精华电子从事的是汽车前大灯调光电机、步进电机、全车内饰灯、LED模组、汽车空调风门执行器等产品的研发、生产和销售，是国家级专精特新“小巨人”企业、高新技术企业。

    细品公司文化，无不透露着“精益”二字。公司走廊的墙面上，挂满了展板。大到公司五年战略规划，小到物流发货及时率，每一个事关公司发展的指标，都被细化、量化，以最直观的数字形式，出现在经营目标上。“公司非常注重量化管理，每个指标都来自对未来业务的精准预估。”徐金尧说。

    财报数据印证了精益化管理模式的优势。今年上半年，公司归母净利润同比增长了126.65%。

    生机勃发的背后，精华电子也曾经历过“惊险时刻”。2008年，刚成立的精华电子主要从事调光电机等产品的出口，大量来自国外的订单，让这家小企业迅速驶入发展“快车道”。然而好景不长，2012年，受国际环境影响，公司涉外业务遭到严重打击，原本预计突破1亿元的销售额，最终只完成了2000多万元。

    “我们没法改变客观环境，只好从自身规划上破题，重新寻找发展之道。”徐金尧说。那一年，精华电子以最快的速度调整市场战略，从原先的国外市场转回到国内市场。对此，公司迅速招兵买马，一边组建专业研发团队和销售团队，一边搭建电子车间、注塑车间等，开始自制调光电机配件。事实证明，公司的转型十分成功，仅一年时间就打开了国内市场。合作客户逐渐拓展，从长城、福特到比亚迪、吉利等，发展势头强劲。

    “调光电机体积不大，看着也很简单，但要做好并不容易。”徐金尧说。较强的研发能力和可靠的技术支撑，使得精华电子克服重重困难，在同行竞争中脱颖而出，成为国内该领域的领跑者，并于2015年成功在新三板挂牌。

    据介绍，精华电子每年至少投入销售收入的5%用于技术研发。2021年起，公司投入了近3年利润，用于7条全自动生产线建设和全域信息化布局，生产效率提高了3倍。去年，公司实现总营收2.18亿元，力争今年总营收突破2.5亿元。