记者 沈孙晖 孙肖

    北仑区委报道组 金旭孟

    通讯员 黄鲁斌 

    走进北仑区的中国海油宁波“绿能港”三期项目（以下简称“三期项目”）施工现场，机器轰鸣、工人穿梭，火热的建设场景透出新年强劲的发展脉搏。“5座储罐承台前不久完成浇筑，按计划顺利完成项目的关键节点，现已全面进入墙体施工阶段。”中海油绿能港浙江宁波能源有限公司储罐工程项目经理杜鹏脸上的笑容，宛如冬日暖阳般明媚。

    三期项目是国家石油天然气基础设施重点工程，主要建设6座27万立方米LNG（液化天然气）储罐及配套设施。据悉，27万立方米LNG储罐是目前全球容量最大的储罐，该项目建成后，年处理LNG规模将达600万吨，对于保障全省天然气稳定供应、推进油气全产业链发展具有重大意义。

    重大项目是区域发展的“助推器”。第二批主题教育开展以来，北仑以“六促六优”专项行动为抓手，实时跟踪项目进度进行动态更新，聚焦一批多跨协同的难点堵点，全力推进重大项目建设。而三期项目正是该专项行动中的“头号工程”。

    “三期项目涉及土地报批、土石方外运等一系列问题，有些问题单凭一个部门甚至一区之力难以解决。如何‘促’出速度、‘优’出效率，是重大项目推进的关键。”北仑区委办（督考办）相关负责人介绍，针对重大项目该区建立“双回路”闭合机制，一路由“常务副区长+四大办”综合统筹，并与上级沟通协调，“啃”重大难点；另一路由分管副区长牵头，各部门联动，攻坚项目进度。

    以三期项目审批为例。为了实现“拿地即开工”，北仑将审批时间提前，对项目预先进行“模拟审批”，督促项目单位拿地之前即开展方案设计和三评委托，各审批部门提前服务。区领导积极与上级沟通，待“模拟审批”完成后，成功争取省能源、环保、应急等部门提前介入指导，对项目开展联合审查。

    部门联动，如何“联”出行动力和效率？北仑专门制定重大项目“鱼骨图”，“鱼骨”上形象标明了关键推进路线、节点完成时间、工程进展、责任部门等，实行清单化管理。为尽早给三期项目施工提供作业面，北仑需要在两个月内清空现场75万吨渣土。“这意味着，我们每天要清运约1.2万吨渣土，任务艰巨。”项目所在的郭巨街道开发指挥部负责人乐海云说。

    根据“鱼骨图”制定的任务节点，郭巨街道及区住建、环保、交警等部门进驻施工现场，通过快速协调、资源调配，为清运车辆开辟一条新路，将原来从施工地前往渣土过磅区的路程缩短了400米，路面坡度也有所减缓，大大加快了清运进度。同时，项目微信群一天一报备、十天一统计、一月一上报，清单化跟踪渣土清运量，最终按期实现“愚公移山”……

    三期项目的顺利推进，正是北仑重大项目建设的生动写照。去年，该区“六促六优”重点工作任务书及清单化项目共252项，其中梅山国际冷链平台、海尔施生物医药产业园等多个重大项目取得突破性进展。