□记者 罗湘波

　　“机器换人”，被不少陷入瓶颈的劳动密集型企业视为用工荒倒逼下的转型之路。然而，不少企业在上马新机器时却遭遇了技能人才“短板”。

　　昨天下午，市人大代表、市总工会党组书记、副主席施恩庭刚参加完余姚代表团人大代表全体会议，和记者在会议室外谈起了当下企业转型升级中存在的技能人才瓶颈：“‘机器换人’减少了劳动力岗位，但另一方面需要更多技能型人才的加入。填补人才空缺，还需要政府和企业将技能人才在职培训，放在和招聘引进同样重要的位置。”

　　企业上新生产线扯出“工程师缺口”

　　对宁波传统制造业而言，人工成本不断增加、各企业在工艺之间竞争力缩小等因素，不断压缩着企业的利润空间。很多企业在寻找出路时，将目光放在“机器换人”。

　　宁波天阁汽车零部件有限公司是一家老牌汽车零部件制造商。今年６月，公司计划上新的生产线，以集成控制代替原先零散操作。

　　天阁公司负责人董海波估计，完成设备改造后生产单元人工可以减少一半，生产效率将提高２０％以上。更重要的是，“机器换人”后将减少人工操作，有利于实行质量标准化控制和企业管理，在同行中提升竞争力。

　　“目前新生产线工人可以在老员工中培养一部分，但仍然很缺乏质量、铸造、机加工、焊接等工种工程师对生产进行标准化制定。”董海波向记者感叹，技能型人才本地院校培养少、企业需求大，高技能人才常常是招人难。

　　代表建议：加大在职职工培训力度

　　在施恩庭对宁波企业调研了解中，董海波的困境不是个例。根据一份２０１３年《宁波市中小企业创新技术（人才）需求调研报告》，在被调查企业中技能型人才需求已占总人才需求数的３６％。

　　施恩庭说，２０１３年宁波人才总量超过１３５万，但中级、高级技能人才缺口仍然很大，在调研时常被企业问技能人才哪里去找？针对很多企业面临的问题，施恩庭提出建议，政府和企业在向外引进人才时，应同步推进在职职工培养，制定出台相应技能人才专项政策及激励性措施。

　　“机器换人并不意味着现有职工失业，而是岗位技能提升和调整。”施恩庭认为企业解决技能人才缺口可以从现有人力资源中挖掘，对在职人员进行技能操作、理论培训，中小企业可以根据条件组合起来，通过委托培训等方式对在职人员进行技能提升。

　　在职培训后，企业不能一味怕员工流失和成本提高，应当对职工加大奖励力度，让员工获得归属感和增加收入。施恩庭认为，企业应重视技能人才的留人留心，逐步提升职工创新成果和奖励比例，对重大技术工艺发明改造要有重奖，甚至企业还可以进行技能人才股权分配等奖励体制探索。

　　施恩庭建议，政府在技能人才重视度上应进一步提升，在开展技能培训、专技教育、企业内部职称、技能人才奖励补贴等方面出台覆盖面更广、力度更大的扶持性政策。