□记者 童程红

　　“部门每个月都要搞两次活动，每次活动都要占用大半天时间。”近日，在北仑一家企业工作的小吴联系到本报说，再好吃的东西也不能天天吃，部门搞活动，本意是好的，但搞得太频繁，让大家都有点反感了。

　　讲述人：小吴，今年２７岁，是北仑某大型机电制造企业营销部的员工。以下是小吴的职场故事。

　　部门一个月两次集体活动，同事吃不消了

　　我所在的营销部，是企业里最重要的部门之一，大家工作都很卖力，业绩也不错。但去年，由于某些原因，部门里好几名员工跳槽了，这让总监有些坐不住。年初的一次部门会议上，他说，以往，他只关注大家的业绩，没有好好打造团队的凝聚力，没有让大家对企业对部门产生归属感，间接造成了人才的流失。以后，这种情况会改变。

　　总监是个实战派，说改变就改变。不久后，他就挑了一个周末组织大家一起去烧烤。第一次搞集体活动，大家都很兴奋，参与热情很高。两周后，总监又组织大家一起去爬山。再后来，打球、钓鱼、野外拓展，几乎每两周，就会有一次集体活动。

　　其实，在最初的新鲜劲过去后，大家都有点吃不消部门如此频繁地搞活动。毕竟，这些活动占用的都是大家的休息时间。我们私下打趣说，对着同事的时间比对着家人的时间要多多了。

　　一些有家室的员工开始以各种理由逃离这类活动。但每当这个时候，总监的脸上多少有些不好看。于是大家又担心，经常不参加集体活动，会不会影响到年底评先进？

　　最近，我们都在想办法，怎么告诉总监，我们不需要这么密集的集体活动，工作之余，我们想好好地放松，陪陪家人。

　　专家：不妨利用工作中碎片化时间搞活动

　　公牛集团有限公司工会副主席杜鹏表示，企业文化说到底是老板文化，部门文化说到底就是部门领导文化。小吴的领导在关注业绩之余，也能关注人心工程，愿意投入资源来加强员工的归属感和凝聚力，理论上来说是件好事，但这是一个细水长流的过程，讲究方式方法，不能狂轰滥炸，一味蛮干。

　　杜鹏建议，企业或部门可以利用午休前后的一小段时间，搞一些短平快的小活动，比如，分享读书心得，学习茶艺花艺书法绘画等，让员工们可以加强交流和探讨，增进感情，同时达到劳逸结合的效果，以更好的状态投入工作。

　　而那些需要占用周末休息时间的活动，每两三个月组织一次就足够了。企业还要事先做好调查，充分征求员工的意见。同时视活动性质，适当向家属开放。

　　员工对活动的态度，有时也取决于活动的内容。烧烤、爬山一类的活动，人们往往更喜欢和亲友一起参加，而不是和同事。但培训一类的活动，就更适合工作伙伴一起参加。因此，企业不妨适当增加培训的频次，可以请内部优秀员工给大家讲课，也可以请外面的业界精英来给大家讲课。这样的活动对于员工成长和企业发展的益处更加明显。