□记者 朱一丹 通讯员 王芳

　　在外贸环境复杂严峻及服装业原料、人工成本上升等不利因素的影响下，斐戈集团近年依然能保持较高的销售增幅。去年，该集团实现销售近亿美元，而今年前１１个月，斐戈集团已实现销售近１．４亿美元，同比实现较大增幅。在我市外贸出口２００强企业的排名中，也从去年的第７７位上升到如今的５１位。

　　为何斐戈集团的出口和经营可以逆势稳增？该集团一位负责人对记者表示，从１９９２年做袜子起家，现在做自有品牌服装斐戈集团已扎根服装产业２０多年，“坚守主业提升口碑，注重人才培养，是企业制胜的法宝。”

　　“有的企业在形成一定规模后，会涉足其它行业进行多方位投资发展，我们考虑这可能会分散专业经营的能力，所以斐戈２０多年来一直耐住寂寞，专注在服装业这个老本行，因此积累了丰富的业内经验，也有一批自己的固定客户。”该负责人告诉记者。

　　为了赢得客户对企业的长期信赖，斐戈集团可谓内外兼修。一方面，投入大量精力在国内采购上，寻找性价比高的生产工厂。“我们会去全国各地寻找合适的出货工厂，有了意向目标后，集团相关负责人或者业务员一定会亲自过去摸底，对工厂生产能力、产品质量等有清晰了解，有时候为了了解工厂最真实的经营情况，业务员还会通过工厂的用电、用水等盘算出工厂的实际生产能力。”

　　除了提升企业口碑之外，如何培养专业能力强的优秀人才，并留住人才，也是斐戈一直在思考探索的。

　　“优秀管理和技术人才的培养，都需要企业进行大量的时间和资金投入才能实现。因此我们不能坐等经济形势一片大好后再临时去培养、寻找专业人才，而要从前期就开始着手。”该负责人称。

　　据其介绍，斐戈的很大一部分骨干员工都是通过自主培养、从基层提拔起来的。“我们会和高校合作，让高校生来企业实习，等这些高校生毕业后优先进行招聘录取，成为企业的可用之材。近期我们还在筹备和宁波一家高校合作开班，从校园里开始培养新人，这些新人将来可以在企业里胜任单证、财务等基础工作。”

　　在不断扩展人才队伍的同时，斐戈也相当注重对企业内部员工的能力提升培训。比如集团会从外面聘请专业培训师，对员工在团队管理能力等方面进行长期、针对性培训。

　　“斐戈相当注重保障员工的合法权益，可以这么说，我们把员工的信任、忠诚和奉献看做是企业最大的财富。虽然我们集团在同行业中不算大，但是斐戈的员工稳定率一直处在全市前列，其中工作年限最长的都有２０来年了。在企业年会上，我们会给老员工颁发金牌，对他们的付出表示感谢。”