自“数字人事”系统上线以来，江北区国税局立足“让全体干部一身正气，一生向上”的目标，按照梯队建设、因材施教原则，突出各类人才培养，旨在打造一支政治过硬、业务熟练、作风优良的国税干部队伍。

    助力成才，打造人事新文化

    为了让青年干部根据自身的优势与不足来精准定位职业方向，江北区国税局启动了职业生涯规划实施方案，青年干部在参加了MBTI职业性格测试后，结合自身实际情况拟定了一系列职业生涯规划。此外，还建立了青年干部导师制，让工作经验丰富、责任心强的业务骨干与每名青年干部结成对子，进行“一对一”传、帮、带，全面跟踪指导学习、思想和工作，签好1份结对协议，订好1份培训计划书，记好1本学习笔记。

    “数字人事”系统从青年干部成长链条的起端开始记录，全面摸清“底子”，通过“公平、公正、公开”地育人、用人，尊重青年干部的劳动成果，激励青年干部拓展自身潜能，引导青年干部注重日常积累，脚踏实地走好职业生涯的每一步。

    创新形式，注入队伍新活力

    “在宣传上，可以编写‘三字经’或者拍部微电影”、“将宣传广告投放到公交车上，能传播到城市各个角落”……这样的头脑风暴，出现在江北国税创新工作团队成员参加的政策讨论会。

    创新型工作团队的建设已于今年启动，队长由区局局长杨斌担任，下设各个工作小组，采用“数字化”考核机制，实行积分制管理，小组和个人的得分成绩与“数字人事”日常绩效挂钩，定期考核结果和各项成果荣誉也将计入个人账户，形成队员积分档案，让创意不单单停留在“纸上谈兵”阶段。通过头脑风暴、意见征集等方式，让团队成员发挥所长，集思广益，为局内各项工作提供“金点子”、“新办法”，从而破解工作难点，攻克工作重点，提高工作质效、打造工作亮点。

    举措求实，开拓考核新局面

    由人事管理向人力资源管理、静态管理向动态管理的转型是“数字人事”系统的一大突破。“数据式竞争”的选拔方式，既给干部成长提供了平台，又督促其充分发挥能动性。

    最近，江北区国税局的王国强成为了“红人”，先是被评为全国级的税务系统先进工作者获表彰，在近日的副调研员选拔中又脱颖而出。他并非科班出身，早年自费参加了计算机技术的学习，加班加点投入到软件开发的工作中，相继开发出《市场集中开票系统》等几十种软件，为税收工作的提档升级铺就了快车道，成为了业界的中流砥柱。这一切努力和成果都被“数字人事”系统记录在册，作为他当选副调研员的依据，大家心服口服。

    博观而约取，厚积而薄发。在“数字人事”的新征程上，江北国税全体税务干部将以拳拳之心面对种种挑战，修德蓄志，为漫漫光辉“税”月镀上真实而又耀眼的金色!                                            （江北区国税局   曹思遥）