李惠利医院肝胆胰中心首席专家 陆才德教授正在进行活体肝移植手术

三级甲等综合医院等级评审现场

    近日，浙江省卫健委公布新一批三级甲等综合性医院名单，宁波市医疗中心李惠利医院榜上有名。作为浙江省最年轻的大型综合性公立医院之一，李惠利医院早在2006年就成为我市首批三级甲等综合性医院。

    踏上新时代的高速列车，李惠利医院进入一个前所未有的崭新阶段。在这次全国2413家公立三级医院“国考”中，28岁的她位居全国第72名，跻身前3%，等级A+，位列全市第一。在《浙江省三级医院（DRG）质量绩效分析报告（2020年度）》中，她依然表现不凡。代表医院综合能力的综合CMI指数全省第四、全市第一；代表外科能力的三、四级手术例数及占比全省第七（其中四级手术例数全省第五）、全市第一；代表疑难病例治疗能力的RW值≥2例数及比例全省第六、全市第一；68个重点监测病种及术种共有15个进入全省前五。

    回顾28年的发展历程，李惠利医院从兴宁路上的启航到如今两大院区，一方依偎三江口、一方矗立东部新城，携手并进，这是甬城医疗事业蓬勃发展的缩影之一。

    “谋新局，谱新篇，赢未来，开启高质量内涵式发展新征程。”3月初，该院党委发出了学党史、办实事、开新局的最强音，全院全线条多形式开展党史学习教育。该院紧紧抓住“大融合、大基建、大变革”的大好机遇，从党的百年历史中汲取继续前进的智慧力量，努力书写李惠利医院蓄势奋进的魅力华章。

    学史明责  汇聚高质量发展的“新动能”

    医疗质量安全是医院的核心工作和立院之本，也是持续高质量发展的根本要求。今年3月，该院启动了医疗质量安全管理年活动，对全院临床科室的质量安全进行量化考核；医院领导班子带头每月督查，科室每月自查，分层次、系统性学习，做到医疗质量安全法律法规、核心制度人人知晓，培训覆盖率达到100%，将薄弱点逐个击破。

    聚焦问题整改是李惠利医院持续发展的内驱力。去年10月，该院迎来了成长史上第二次三甲“大考”。在为期4天的实地评审中，评审专家给医院来了一次系统、全面、细致的“健康体检”。对于评审反馈，该院全院动员、全员联动，列出整改任务清单和责任清单，明确时间表、路线图，强化对标排查和内部治理，筑牢生命线，严守安全关。

    “老百姓的口碑是医院最硬的招牌。”的确，这张活字招牌需要实打实的行动来铸造。党史学习教育激发了全院职工为群众健康办实事的热情。今年以来，该院已开展20多次“党建联盟”大型联合义诊服务，足迹遍布宁波众多社区、企业及周边的山村海岛，同时把大型医疗器械如移动CT车开进社区，让群众体检也能实现“一站式”。

    打造便捷就医体验是该院赢得百姓口碑的另一个“大招”。自2018年全面推进“最多跑一次”改革以来，诊间结算、送药到家、出生一件事等数十项服务让市民就医少跑腿。今年5月，“互联网医院”在该院微信公众号上线，市民可以“一步不跑”，直接在网上问诊。

    守正创新  助推高质量发展的“新引擎”

    “学科发展前景吸引了我。”80后海外博士刘建辉表示心血管内科既是省市共建重点学科，又有实验中心搭建科研平台，为年轻医务人员的发展提供了广阔空间。同样是医学博士的妻子也看中了该院的发展前景，近日夫妻二人举家从日本来到了宁波，决定扎根李惠利医院。

    近几年，该院全面实施人才强院战略，坚持引、育“两手抓”，深化人事薪酬制度改革，稳步推进绩效考核，成了人才落户的新高地。短短两年里，引进博士人才20多名，目前该院是我市市级医院中博士人数最多的医疗机构。

    近年来，该院临床技术突飞猛进，但科研水平成为制约高质量发展的主要瓶颈。该院领导班子坚持问题导向，全面实施学科强院、科教兴院战略。高层次人才的不断涌现不仅给学科发展带来了技术突破和创新动力，也促使学科在科研短板上弯道超车。目前，该院成立宁波市医工（军民）融合创新研究院，启动实验中心和工程技术中心建设；全面开展学科合作，与浙江大学药学院、上海瑞金医院（上海市伤骨科研究所）、西安交通大学医学转化研究院等机构战略合作。2020年，该院揽入10项省级科研基金项目，2项国家自然基金项目，在国际顶尖医学杂志《新英格兰医学》发表了影响因子为74.99的医学研究文章。

    党建引领  锻造高质量发展的“新名片”

    近年来该院坚持党建引领，把党建与业务工作紧密结合，不断强化政治领导，加强院科两级班子建设，推动党委领导下的院长负责制成熟定型。

    该院持续深化全面从严治党，扎实推进清廉医院建设，紧密围绕医院中心工作，找准定位、探索创新、忠诚履职，创新推出的网格监管“三四五工作法”，为构建良好的医患关系、促进医院良性发展撑起了一层保护伞。

    两院区合并以来，该院坚定信念构建一院两区高效运行的机制，基本建立了“工作一盘棋、人员一家人、信息一张网”的管理体系，为医院高质量内涵式发展奠定了坚实基础。

    目前，该院运营管理上又向着精细化、信息化迈出新步伐，建设院内物流SPD系统，完善全成本核算体系，对全院耗材采购、使用、储存全流程可追溯……一项项信息化项目是医院走优质、高效、低耗可持续发展的助推器。

    李惠利医院的发展格局正悄然变化。从临床型发展到临床与科研并重发展转变；从资源配置推动为主向创新驱动为主转变；从追求规模向追求规模与价值并重转变。李惠利医院正以更加优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年，打造宁波医学新高地，未来可期。

    记者 陆麒雯

    通讯员 徐晨燕 李颂