杨朝清

    近日，一场新春年货礼包发放活动让宁波市镇海区某公司充满了年味。发年货前，机修师傅陈黎明还和留在宁波过年的同事们领到了1000元现金红包。去年，老板借款30万元给陈黎明作购房首付，在镇海当地买了套房子。包括陈黎明在内，老板先后自掏160万元借钱给4位员工买房。

    1月26日《钱江晚报》

    受疫情影响，不少人选择就地过年。为了让员工安心、舒心过个好年，不少企业老板颇费心思。不论是除夕夜留守员工可以带家人来吃年夜饭、看春晚，还是愿意上班的员工除加班工资外每日再补贴200元，抑或请幼儿辅导老师陪伴孩子们，让员工们“生活上多些保障，心灵上多些温暖”，都离不开企业老板的“温柔相待”。

    从过往经验来看，不少企业都会在春节后出现“用工荒”。究其原因，在经济市场化、人口流动化的当下，普通劳动者也会“用脚投票”。春节不仅为外来务工人员提供了一个合家团圆的契机，也为他们提供了一个重新选择的机会。在“人往高处走”的生存理性驱使下，对原来的企业不够满意的员工，自然就会另谋出路。

    给员工老家亲人寄去300元年货礼包，组织趣味运动会、郊区旅游、看电影，给予3到7天错峰带薪探亲假……尊重和善待留守员工，企业不仅可以继续生产经营，还有助于“留人”。尽管如此，要留住员工显然不能靠节假日搞突击，而是要将功夫下在平时。“借钱给员工买房”真正做到了“想员工所想，急员工所急”，把员工当成家人，努力营造一种浓浓的家庭文化，自然会赢得员工“爱企如家”的归属感与认同感。

    居大不易，城市有较高的生活成本，买房成为外来务工人员“城市梦”最大的绊脚石。要想在城市安家，固然需要劳动者努力掌握一技之长、提升自身在市场中的机会和待遇，也离不开制度护佑和来自熟人网络的帮助与社会支持。先后借款160万元给4位员工买房，不仅做到了“雪中送炭”、解决了员工的燃眉之急，也传递出老板对员工的信任、认同。老板拥有以心换心的换位思考、懂得将心比心的体谅、愿意成人之美的帮扶，员工心甘情愿和企业成为命运共同体。

    一个懂得尊重和善待外来务工人员的企业，自然会赢得员工同心同德、同向同行；一个懂得关爱和呵护外来务工人员的城市，自然会更有吸引力和竞争力。