突发意外的老人被快速送往医院。 受访单位供图

    患有帕金森氏综合征的七旬老人王阿婆，近日在江北一隔离点突发意外。从隔离点工作人员进屋处置，到负压救护车到达现场，把阿婆送往指定医院救治，整个过程无缝衔接、快速高效。该隔离点的行政点长黄赟非常感慨：正因为隔离点提前做过应急演练，才能如此迅速地处理该起突发事件，凸显了江北区集中隔离场所“2+3”管理机制的成效。

    提前制订了一套应急预案

    黄赟所在的这个隔离点是新开点位。5月2日上午9点，他接到指令，整好行李，同宁波市第九医院的李水英医生一起，11点赶到了隔离点。黄赟担任行政点长，李医生担任医疗点长，下设安保组、后勤组和转运组三个组。

    该点位总共140多个房间，当天下午1点不到，就有隔离人员被送到，头两天陆陆续续收了120多人，包括本地的密接、次密接、时空伴随人员等，也有重点地区回来的人。

    5月4日，隔离点接收了两位特殊的老人：张老伯是密接人员，其老伴王阿婆有帕金森氏综合征及其他疾病。由于他们的女儿正在其他隔离点隔离，家里没人照料，王阿婆也一起来隔离。

    进来的当天，考虑到老人情况特殊，两位点长召集三个组的组长，制订了一套应急预案：一旦老人遇到突发状况需要急救，医疗点长冲进房间救治，行政点长在场外指挥，第一时间联系定点医院、呼叫医疗转运车、采样送核酸……相当于提前做好了演练。

    没想到，两天后老人真的突发意外，先前的演练变成了实战。隔离点工作人员穿着防护服冲上楼，按预案分工各司其职。情况虽然危急，现场处置却有条不紊地进行着，从事发到负压救护车赶到现场，把老人送出就医，整个过程无缝对接，快速高效。

    当晚11点35分，接受治疗后的老人重新回到酒店，李医生和黄赟他们这才松了口气。

    凸显“2+3”管理模式的科学性

    黄赟告诉记者，这次突发状况的快速处置，离不开之前的演练，也凸显了江北区创新推出的集中隔离场所“2+3”管理模式的科学性。

    所谓 “2+3”模式，即双点长加三组长：每个集中隔离点均设置1名行政点长、1名医疗点长和1名安保组长、1名转运组长、1名后勤组长。行政点长负责集中隔离点的统筹协调；医疗点长由区卫健局派驻，负责隔离人员的核酸采样等医疗事务。

    该模式将两个点长和三个组长的工作职责，分为入驻前、隔离中、解除后三个阶段，并以清单式细分列出，出台了江北区集中隔离场所行政点长、医疗点长、安保组、后勤组、转运组日报表。

    各组按照清单，每天要开展自查。管理清单要求详细记录14岁以下儿童、患有严重基础性疾病人员、无自理能力人员等特殊群体的信息。王阿婆到了该隔离点后，她的特殊情况就引起了点位工作人员的重视。

    清单特别把防止交叉感染作为重要组成部分予以注明，方便集中隔离场所根据清单内容逐一对照检查。

    记者  程鑫