选择留在生活惬意的加拿大，还是回到文化底蕴深厚的宁波？

    面对人生这道重大的选择题，乐歌股份董事长项乐宏的内心有过犹豫，也有过挣扎，但是一个星期后，他就放弃了加拿大的绿卡，果断回到了宁波。

    “夜间选择黎明的人，黎明为他选择自由的风。”多年后回忆起2008年的那个选择，他依旧很激动，但更多的是庆幸。

    在此后的创业生涯中，项乐宏又面临一次次选择，从电视支架到升降桌，从贴牌到自主品牌……但回到宁波创业，是他认为最正确的选择。

    扎根宁波 宁波没有辜负他的选择

    项乐宏义无反顾地选择了宁波，宁波也没有辜负他的选择。“宁波用宽大包容的胸怀让我的选择开出了绚烂的花。”他说。

    其实，选择贯穿项乐宏创业的始终。

    1998年，“到保税区开公司，可以有外汇账户”的利好政策让彼时还在央企工作的项乐宏敏锐意识到：“一个允许民营企业做外贸的时代来临了。”

    这一年，27岁的项乐宏选择放弃“铁饭碗”下海创业，做起了话筒架、音响支架和电视支架代工生意。2001年，中国加入WTO后，他的视野越来越宽广，于2002年成立了乐歌，公司2008年的营收一度突破1.3亿元。

    正当他准备大展拳脚时，金融危机的阴霾开始笼罩整个世界。销量骤然下降让他有点慌神，这时他意识到给别人代工的路是行不通的，因为附加价值太低。

    正在项乐宏一筹莫展时，英文里的一个单词——Ergonomic（人体工学）犹如一束光跃入眼帘，他重新燃起了创业的激情。

    “根据人腰椎和颈椎的问题，我们开发了升降台、升降桌创新，再往后延展，于是就出现了多场景的线性驱动产品。”

    2011年乐歌开始试水跨境电商，请了职业经理人，做了一堆卖得很便宜的产品，但是干了4年，亏了4000万元。

    “眼看之前积累的‘财富’都要付诸东流，我操刀跨境电商业务，缩减库存、适当提价、聚焦品牌，10个月之后就盈利了。”项乐宏后来反思，创业的过程中，不仅创业的“土壤”重要，自己更需要把握住机会沉淀和提升，在创新中不断探索，才能创出一片天地。

    如今的乐歌已成为国内人体工学行业的领先企业，于2017年登陆资本市场。

    相互成就 人才与企业和城市“彼此吸引”

    “乐歌不断发展蜕变的背后，是一个个人才支撑起来的。”项乐宏说。

    谈及招引人才的举措时，项乐宏给出的说法也实实在在。“坦诚地说，人才为什么选择你？第一钱多，第二机会多。乐歌是一家白手起家的公司，一直在实施股权、期权的激励措施。在乐歌，现在有400多名员工是我们的小股东。在共同富裕方面，在激励人才方面，我们是最实打实的。当然，我们的激励措施非常的公平，谁有‘才’谁就有很多‘财’。”

    在这样的理念和措施下，乐歌引进了不少人才。项乐宏说除了企业自身的吸引力外，企业所在城市的吸引力也很重要。

    这种吸引力体现在一座城市是如何打造引才“软实力”和留才“硬支撑”上的。近年来，宁波市对各类人才引进方面，不仅形成了基础人才普惠支持、产业人才专项支持、特殊人才特殊支持的政策体系，还打出了举荐认定制、职称自主评审制、揭榜挂帅制的组合拳。

    “书藏古今，港通天下。”项乐宏说，读起来都有一种豪迈之气充盈胸间，“宁波这座城市实在、宜居且包容。”

    项乐宏觉得宁波的政府与社会在创新方面很有魄力，“创新是一个失败率非常高的事件，我觉得宁波政府在引进和鼓励企业、肯定和关心企业家方面的包容精神值得称道。在创业、创新、投资的过程中确实有不少失败的例子，但从政府到民间都对创业创新非常包容，允许失败，这是比较好的地方。”在项乐宏的理解里，宁波是一个包容人才、成就人才的地方。

    记者 王婧 实习生 应雨佳 文/摄