杉杉控股有限公司董事长郑驹。 图片来源“地球布丁 微笑中国” 灰哥摄

    3月23日，杉杉股份公告选举郑驹先生为公司第十届董事会董事长。同时公司法定代表人同步变更为郑驹先生。

    至此，A股90后董事长增至51位。截至3月23日，他们执掌的上市公司总市值达2967.84亿元，平均市值达58.19亿元。

    上市公司二代接班一直是市场关注的焦点。那么，这群年轻的掌门人是怎样一群人？他们给上市公司带来了哪些新鲜的活力？

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    杉杉“二代”接班迈入新征程

    公开资料显示，郑驹，男，中国国籍，1991年出生，无境外永久居留权，本科，清华大学五道口金融学院金融EMBA在读，现任杉杉控股有限公司董事长兼总裁、杉杉集团有限公司董事。

    今年2月11日晚间，杉杉控股发布讣告称，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日与世长辞，享年65岁。

    郑驹先生担任董事长，标志着杉杉股份迈入发展新阶段。

    杉杉由郑永刚先生在1989年创立。杉杉股份成立于1992年，1996年A股上市，成为国内第一家上市的服装企业。目前公司已转型为锂电池材料、光学材料双行业龙头，通过聚焦两大核心产业，实现持续稳健的高质量发展。

    2021年，公司实现营业收入207亿元，同比增长151.9%；归母净利润33.4亿元，同比大增23倍。2022年，杉杉股份偏光片全球市场份额增长至29%，全球第一的领先优势进一步扩大；人造石墨出货量突破20万吨，蝉联全球第一。

    从公开资料看，杉杉的“二代”接班很早就在规划中了。

    几年前，郑驹已经活跃在杉杉系的一些重大活动现场，如以杉杉控股总裁身份出席了湖南杉杉新办公大楼落成典礼，2018年还为杉杉品牌公司在港交所上市敲锣。

    据了解，郑驹英国学成回来后，先是负责投资、旅游方向的业务，后出任杉杉控股的法定代表人及董事长，2019年出任杉杉集团董事、副总经理，后于2020年1月升任杉杉集团总经理（总裁）。

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    A股“90后掌门人”达51位

    东方财富Choice数据显示，截至3月24日，A股上市公司中90后董事长已增至51位。他们无一例外都是上市公司实控人的子女，其中32人是2022年以后上任的。

    这51位90后掌门人中，美女董事长占了14位。其中，最年轻的是1998年出生的春立医疗董事长史文玲。

    除1人学历未见公开披露外，其他人均为本科及以上学历，其中取得硕士学位的有22人，占比达43%，另有至少2人获得双学士学位，至少25位有在欧美高校留学的背景，其中不乏世界名校。

    Choice数据显示，截至3月23日，这51位90后“掌门人”执掌的上市公司总市值达2967.84亿元。其中，市值最大的是藏格矿业，达403亿元，董事长肖宁1990年出生；郑驹执掌的杉杉股份市值居第二位，达393亿元。

    在浙江A股中，90后董事长达到6位，他们分别是申科股份的何建南、乔治白的池也、建业股份的冯语行、华星创业的朱东成、杉杉股份的郑驹以及*ST尤夫的李立青。

    另外，在浙股中还有10位总裁/总经理是“90后”生人。其中，年龄最小的2位刚满30岁。他们一位是来自宁波上市公司弘讯科技的熊明慧，另一位是总部在慈溪的上市公司合盛硅业总经理罗烨栋。

    其中，任职最长的是雅艺科技总经理叶金攀，2015年9月上任至今，其时他年仅25岁。

    上述15位浙股90后董事长/总裁，目前执掌的上市公司总市值逾1910亿元。其中，市值最高的是合盛硅业，达982.5亿元。

    年轻、高学历、国际化教育背景和视野，可能是这些“90后掌门人”带给上市公司最大的变化和活力。

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    “二代接班”渐成主流

    随着时间推移，改革开放早期成长起来的民营企业“二代接班”已渐成主流。“二代接班”不仅直接决定了家族企业的文化传承与发展，甚至对区域经济也将产生不小影响。

    在“二代接班”上，不少民营企业都采取渐进的过程，很多“二代”在接班前就在公司各基层岗位历练多年。目前，多数上市公司采取“一代董事长、二代做总经理”的模式。

    如合盛硅业创始人罗立国的儿子罗烨栋自2017年就开始担任董事长助理，2018年起担任公司董事，2019年至今担任宁波合盛集团公司监事，2021年起担任公司总经理。

    其女儿罗燚出生于1984年。她从浙江工商大学毕业后进入合盛硅业市场部，从销售人员做起，随后赴英国埃克塞特大学攻读硕士，学成归国后再度回到公司担任董事会办公室主任，现为公司副董事长。

    和人们刻板印象中“躺赢”的“创二代”不同，罗燚更愿意做一名“奋斗者”。她曾亲自前往气温低过-20℃的黑河工厂，走南闯北成为销售业务骨干，更是将国外学到的专业知识运用到企业管理的改革中。

    《中国经理人》曾刊文称，“二代”在接班家族企业后，首先要面临的问题便是如何将理论所学运用至真枪实弹的商业领域内。一切都需要时间去历练，去检验。

    娃哈哈“二代”宗馥莉上位之后，在营销模式、代言人选择等方面都勇敢做出了很大的变革，虽然部分选择并未成功，但其父亲宗庆后称：“我现在想逐步退居二线，让年轻人去前面做，我在后面去看看，把把关，这样把年轻人培养起来，也能保证基业长青。”

    宁波华翔集团旗下两家上市公司，如今由公司创始人周辞美的两个儿子分别执掌。在谈论家族企业内部管理时，周辞美说：“他们不一定要服从我，我也不一定迁就他们，大家按照经济规律去经营企业，有不同意见的地方就让时间去验证。”

    或许正是这种“放手”，让“二代”有了“振翅高飞”的勇气和胆识，也让企业“二次勃发”有了更多的机会。

    记者 诸新民