管理赋能，协同合作稳保障

●王坚 兴业银行宁波分行风险管理部综合科科长

  王坚以“零失误、争先进”为工作目标，充分发挥服务、协调、参谋三项职能，走出舒适圈，跟随部门风险经理开展业务学习，提升工作短板，同时积极参加行内外的各项继续教育及培训，参加分行2023年度“金种子”基层干部培训班。2023年度，由王坚牵头管理的押品、征信管理相关板块考核在10家类别行中排名第一。

●陈东辉 兴业银行宁波分行法律与合规部总经理

  2023年底，按照分行党委部署，陈东辉从宁海支行回到分行管理部门，担任法律与合规部总经理。在宁海支行，他带领团队竞逐新兴赛道,以优质综合金融服务支持当地企业发展，有力推动支行业务结构优化，企金负债业务快速增长，实现支行存贷款规模首次在区域股份制银行中排名第一，同时围绕核心企业拓展上下游供应链业务，实现“链式”营销的突破落地，助力地方政府融资平台转型发展，并通过公私联动助力支行零售业务提升。站在岗位新起点上，他将继续立足本职，守正创新，推动分行合规管理工作更上新台阶。

●陈洪志 兴业银行宁波分行计划财务部业务管理

     科科长

  在进入宁波分行工作来的12年来，陈洪志时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度，不断锤炼求真务实、一丝不苟的工作作风，努力提升自我。在计划财务部的工作中，陈洪志秉承着“管理充分融入营销”的服务理念，始终以一线为中心，持续丰富管理工具箱，准确把握总分行战略导向，积极融入经营管理。对他来说，“一分耕耘才有一分收获”，这一年的工作中，既有注重学习得到成长的幸福感触，也有协同合作攻克难关的喜悦之情。

●林长蔚 兴业银行宁波分行信用审查部副总经理

  林长蔚始终没有停下学习的脚步，持续研究业务发展与风险管理如何协同并重、和谐共进，为分行高质量发展积极贡献力量。在林长蔚的带领下，分行信用审查部秉承着新的风险管理理念及模式，积极推进分行信贷结构优化以及数字化转型，为分行信贷资产的安全性、流动性和效益性提供专业支持。他着力夯实内控基础、强化信用业务审查履职，紧紧围绕分行业务稳健发展大局，做好分类施策，提升服务实体经济质效，在有效把控风险的基础上，推动分行业务健康、稳步发展。不仅如此，他积极开展专题培训与支行调研，在提升部门整体专业水平的同时，为经营机构业务发展提供建议。

●徐宇丹 兴业银行宁波分行办公室文秘科科长

  徐宇丹深刻认识到办公室作为分行“中枢机构”的重要性，以细心和静心完成日常繁冗的工作，在个人工作中讲究效率；在科室管理上讲求方法，善于梳理部署；在督办中也有理有节、准确到位，切实发挥带动作用，以自我提升带动科室进步、员工成长。

●高百字 兴业银行宁波分行办公室总经理

  2024年初，高百字从江北支行调到分行办公室开始新工作。他带领团队在支行业务开展中，业务多点开花:机构客户营销初见成效，普惠贷款拓展持续加强，专精特新和上市公司拓展持续发力,个人消费贷款取得突破。面对过去一年的成就，他并不自满，而是认真总结其中的不足。“收拾心情，重新出发”，高百字这样描述自己当下的状态，面对工作调动，他心中充满干劲，并且正在积极适应新的角色。 彭文文