一支户外手电筒，可以实现五级调光，照到５００米远；它既能在汽车上充电，又能发求救信号，单价卖到３００元。在宁海县西店镇“双童”手电筒公司的研发中心，像这样的中高端手电筒，一年可以研制出七八十款。

　　从最早一支手电筒只能卖１０元，到现在进军高端手电筒市场，“双童”的发展轨迹，代表了西店镇大大小小５００家手电筒企业的转型之路。上世纪八十年代起，世代为渔民的西店人掀起创业热潮，三十年下来，竟繁衍出大大小小５０００家企业。其中，小小一支手电筒，成了年产值５０亿元的当地支柱产业，产量占全国的三分之二。

　　不过，“双童”总经理孙武江没有丝毫的自满：“手电筒行业除了拼产品性能和质量，还要比拼品牌营销能力，这方面西店人并不占优势。”他坦言，“转型升级，我们都还在路上。”

　　“转型升级在路上”，也是西店镇工业经济告别乡镇企业时代粗放经营模式的共同宣言。“２０１０年，西店成为宁波首批卫星城市试点之一，今年又被列入省小城市培育试点，正面临前所未有的机遇。”宁海县委常委、西店镇党委书记叶秀高说，“但放眼新的发展环境，过去低、小、散产业的弊端日益凸显，西店人又一次面临发展的抉择。”

　　民企“吉德电器”是异军突起、完成蜕变的典范。上世纪９０年代末，它从一家从事注塑模具制造的作坊式企业“变身”为洗衣机制造商，从此一发不可收拾，如今是能同时生产冰箱和洗衣机的国家驰名商标企业。公司每年都投入销售收入的４％用于新产品研发，年研发新产品２００余种。依托技术优势，在企业年产的８０万台洗衣机中，自产品牌超过五成。

西店镇政府也推出各种措施引导企业转型升级。镇政府成立品牌工作指导站，对不同企业分类指导，培养出６个市级知名商标。镇政府又重点培育一批成长性好的企业，打破企业家“小富即安”的心理。２０１２年，该镇新增手电筒规上企业３家。该镇还计划投资２亿元打造小家电直销城，采用网络商城和实体商城并行的模式，以适应不同企业需求。

“西店传统工业想整体完成转型升级，还需要进行一次大规模产业集聚和整合。”分管工业的副镇长徐敏忠表示，该镇规划中占地８００亩的望海工业园区和占地５０００亩的滨海工业园区二期，将成为这场产业集聚、转型的主舞台。 

　　（相关报道见第６版）