李军

    宁波市合唱协会副主席李军出版的《合唱团日常管理手册》近日陆续在京东、当当和全国各地新华书店上架销售，受到业界的广泛关注。该书被业内视为填补了我国合唱团管理领域的空白。

    李军昨日接受记者采访时表示，近几年，宁波合唱艺术发展相当迅速，但其中相应也在团队管理上暴露出一些问题，希望这套书能为宁波乃至国内一些社会非职业团提供一些管理经验。

    □金报记者 吴丹娜

    宁波合唱艺术发展水平已受业内肯定

    李军毕业于杭州大学和中国对外经济贸易大学。2000年参与建设宁波音乐厅，并成为宁波音乐厅第一任负责人。2006年，参与组建宁波市合唱协会，之后参与组建了宁波爱乐合唱团、宁波青年合唱团、宁波市合唱团等多个合唱团，是多个合唱团的主要负责人之一。

    李军认为，合唱艺术作为音乐艺术的一个分类，因其丰富的感染力和表现力而具有极高的审美价值，是具有较高层次美学内涵的艺术形式。对一些单位而言，通过举办合唱活动可以加强团队精神，增强集体观念。对一座城市而言，合唱艺术的发展有利于提高市民的文化素养和团结协作精神，是建设文明城市的宝贵财富。

    而为了引导合唱活动健康可持续发展，宁波近几年也通过多种形式大力发展合唱艺术。2007年成立宁波市合唱协会，2013年成立宁波市音乐家协会合唱联盟，同年，在市委宣传部的主导下宁波举办了首届合唱大赛。

    在各类合唱活动的影响下，宁波的合唱艺术活动发展迅速，积累了广泛的群众基础。“从2006年宁波只有宁波群星合唱团、北仑教工合唱团、宁波知青合唱团等寥寥几个合唱团，发展到如今宁波已拥有合唱团近千个，分布在机关、部队、学校、医院等企事业单位以及社区与乡村中。”

    2017年，第十四届中国合唱节成功在宁波举办，第十五届中国合唱节也将于今年10月继续相约宁波，国家级的顶级合唱盛会连续两届在宁波举行，李军认为宁波的合唱艺术发展水平已受业内肯定。

    缺乏系统化管理成合唱团发展瓶颈

    合唱事业虽然在宁波发展迅速，但李军在工作中同时也发现不少问题。“活泼、有趣和提高声乐技巧”仅仅是合唱团发展的基本条件，若想让合唱团稳定、健康、有目的地前行，除了要有一群有一定乐理基础的团员和一位优秀的指挥外，还需要一套完整、实用的管理方法。于是，他开始四处搜查有关合唱团管理的教材，但不管是宁波各大图书馆还是网络，结果都是查无实据，没有此类书籍。

    “合唱在中国发展了近百年，全国有数十万个非职业合唱团，合唱发展日新月异，合唱艺术的诸多理论也渐趋成熟，唯有合唱团的管理还没有形成系统性的理论，合唱团的管理模式还处在粗放型的初级阶段，实际操作中，还是有‘重指挥、轻管理’的现象，如果让这种现象继续，就可能会形成合唱艺术发展的又一个瓶颈。”李军说。

    基于这样的初衷，2014年，李军把自己多年来积累的管理制度发布在了合唱团的博客上，没想受到许多同行关注，不到两个月，博客的点击率过万，数十个合唱团的团长留言，说“贵团的规章制度太好了，借用了”。 受到这次事件的启发，2016年，李军正式动笔，其间五易其稿，最终《合唱团日常管理手册》在2018年9月由中国戏剧出版社出版，总字数十四万字。

    《合唱团日常管理手册》中详细阐述了社会非职业合唱团的组建形式及日常管理。内容涵盖组建什么样的合唱团，合唱团组建方案的制订，章程及规章制度的制订，合唱团的目标与发展方向，合唱团人、财、物的管理等方方面面。同时，还随附了合唱团日常使用的各类表格和常用规章制度，可谓是合唱团管理的“全能宝典”。 去年十月在我市举行的全国首届合唱指挥大会上，这本书成为最畅销的书籍。近几个月来，作为一本小众化书籍，该书在各大网络平台和新华书店销售势头良好。李军表示，目前正在酝酿第二稿，“修正第一本书中的不足，补充更为实用的内容。真心希望合唱团的管理理论能尽快跟上合唱艺术的发展。因为，无论是院校的合唱团还是非职业的社会合唱团都渴望有较为实用的管理理论作为日常管理的参考与指导。”