“说他不懂，也不是一点儿都不懂，多少知道一些;说他懂，分内的事儿又办不明白;说他不作为，但人家也干活了。你说急不急人?”某县委书记说。有些地方的业务干部对分管业务不熟悉，对最新政策一知半解，工作总是落实不到位。遇到问题自己不懂，也不深入学习研究，这种“夹生干部”已成为改革发展路上的绊脚石，影响基层政策落实，甚至衍生软性不作为。（5月29日《半月谈》）

    不可否认，“夹生干部”已成为改革发展路上的绊脚石，影响基层政策落实，甚至衍生软性不作为。治理“夹生干部”，应成为干部管理中的一种制度常态。

    “夹生干部”，首先是在思想上“夹生”。主要表现在“四不”，即不学习、不思考、不改革、不创新。其次，这类“夹生干部”在工作实践中，也喜欢走两个极端，要么占着岗位不作为，抱着“少干事就少犯错，少犯错就是好官”的消极观念，只做和尚不撞钟；要么当官做老爷，仗势欺人乱作为，办事武断粗暴，甚至不依法办事。

    不可否认，思想和工作上“夹生”，是导致“夹生干部”不作为、乱作为、慢作为的症结所在。因此，治理“夹生干部”，是推进干部任用制度改革，实行“能者上、庸者下”竞争激励机制的迫切需要，更是提高政府行政效能和执行力的迫切需要。

    换言之，治理“夹生干部”，需添一把“问责”旺火。要突出“问题导向”机制，对发现和暴露的问题坚决处理、处理到位，决不迁就姑息，从根本上扭转有的官员“不尽职、不尽责、出了问题无人负责”的状况。

    我们有理由相信，通过治理“夹生干部”，能够有力的荡涤不正之风，使勤廉办事、务实为民、环境优化等新风气，得到有效的倡导。随着治理“夹生干部”的持续开展，我们能够看到奖勤罚懒制度的建立健全，能够看到廉洁透明的政务面向群众，能够看到优质服务吹拂民心，能够看到高效履责成为新常态。张西流