刘坚钢和新党员一起学习“学习强国”内容。 记者 崔引 摄

    慈溪市周巷镇周西公路上的宁波耀华电气科技有限责任公司（以下简称“耀华”），称得上是行业翘楚——

    它是全球第二、国内第一家拥有工程塑料固封极柱先进制造技术的企业，是全国固体绝缘环网柜行业标准起草单位之一；

    它的主要产品辅助开关、二次插头座等，在中压真空断路器配套件国内市场的占有率超过60%，高端市场占有率超过90%，成为行业内“优质”“精品”的代名词。

    这家讲技术、拼市场的企业，对党员的培养尤其重视。这一切，得围绕一个人说起——公司创始人、党支部书记刘坚钢。

    □记者 朱琳 通讯员 徐垚垚

    在民营企业建党支部

    成立初期只有三四名党员

    1990年入党的刘坚钢，有着近30年的党龄，他曾在海莫社区当过党支部副书记、居委会主任。2001年，他离开社区创办了耀华电气。全身心投入公司工作的同时，刘坚钢于2008年成立了只有三四名党员的支部。“在民营企业中，如果将党支部的作用发挥好，将会产生巨大的能量。”

    在全力发展公司技术创新、开拓市场的情况下，刘坚钢对党支部的建设从未停歇——

    他按照“四有标准”，在公司大楼内建了一个600多平方米的党群活动中心，设有阅览室、乒乓球、台球、跑步机等，让民企的党员有了“家”；

    即便研发工作再忙，他也会抽出时间，定期给党员上党课，开设党建和道德大讲堂；

    经过10余年发展，如今党支部已有24人，主要部门的经理均由党员担任，中高层以上的干部里，党员占比达到了70%以上；

    招聘新员工，采取党员、退役军人优先录用制，此后采用了“双培养一输送”的模式，即把优秀的员工、业务骨干培养成党员，再把优秀党员培养成部门经理，把特别优秀的部门经理输送到中高层管理团队中；

    他还建立了党支部书记列席经营决策会议制度、党员听证会制度、党员议事会等“三个制度”，积极听取、收集反映党员和骨干员工对公司发展的意见和建议……

    “虽然我们支部只有24个人，但该有的支部机制、规则、活动一样也不少，让我很有归属感。”公司党员黄燕儿说。

    组建党（团）员技术创新小组 完成多种型号产品的研发任务

    企业的竞争，说到底是人才的竞争。

    在刘坚钢的积极努力下，公司党支部直接参与人才引进计划的制订，并参与引进科技人才、管理人才的过程中，让党管人才的原则，在每一个关键节点突显“把关作用”。

    “比如，我们鼓励员工努力提升学历，高中升大专、大专升本科、本科升硕士，这其间培训、考试等产生的费用，都由公司承担；我们会请第三方的业务培训公司过来，相关培训都是上班期间参加的，并且带薪考试。”刘坚钢自信满满地说。

    据统计，近年来，公司为培训职工教育等经费支出累计100多万元。通过学习和培训，技术人员中有11人顺利晋升工程师职称。

    同样的，他们还为引进的人才解决住房问题，设置全勤奖、工龄奖、出差补贴、年末外来务工人员来回车票补贴、每年旅游等福利，从而挖掘和留住人才。

    耀华的另一大特色，是在刘坚钢的带领下，作为企业核心命脉的研发中心党员和业务骨干，一起成立了攻坚克难项目部，组织建立了党（团）员技术创新小组。通过“党员+骨干”技术创新的新模式，已先后完成多种型号产品的研发任务。

    “我们企业是开放的，自己培养攻坚克难人才，谁对开发出来的成果、专利有贡献，谁就能获得相应物质上的奖励，以及中级职称等评比的优势。”刘坚钢告诉记者。

    企业文化增强了公司凝聚力

    近三年员工流失率不到5%

    在耀华，有一组数据，恐怕是很多企业羡慕却又达不到的——工作10年以上的老员工占了30%以上，近三年员工的流失率不到5%。

    能有这样的数据，不仅因为企业的竞争力、党组织带来的归属感，还因为耀华一直强调的企业文化。

    “我们有自己的《耀华之歌》，有规范化的图书阅览室，1000多册的各类书籍，被誉为‘宁波市职工书屋’，我们还有每年2次以上的文艺联欢晚会，每年‘三八’妇女节都能得到慰问品，或是外出参观游玩，中秋节领月饼……有时候真觉得自己待的是国企。”公司后勤主管吕银燕自豪地说，作为一名已入职9年的员工，她对于耀华的感情可见一斑。

    2016年，党支部的工作经费支出达到了4万多元，原来，党员们集体参观了嘉兴南湖、南京大屠杀纪念馆、宁波北仑港等，还去了四明山烈士陵园，通过党建带领团建的一次次活动，党组织、公司的凝聚力越发强了。

    他的魄力和精准把脉 是徒弟眼中的“指路明灯”

    “如果没有我师傅，公司不会发展到今天，他对于我，对于整个公司，更像是一盏指路明灯。”销售经理蒋超奇是刘坚钢的徒弟，他跟记者说了一件让他打定主意在公司好好干的事。

    2008年，苏州的一家外资企业正在寻找合作伙伴，准备开发一款转换开关，在前来耀华调研后，这家外企犹豫了。

    “考虑到前期会有一些投入，开模具、研发、人力成本等，这些费用需要二三十万元，老外做事谨慎，所以就搁置下来了。”蒋超奇回忆，当时刘坚钢认为，这款产品一旦投放市场后，会有很大的潜力，于是，刘坚钢决定，不论前期投入的费用多少，耀华自己掏钱，把产品先做出来。果然，他的魄力和精准把脉，让客户在一年后找回来请求合作。对方不仅承担了耀华前期投入的费用，还建立了合作关系，这款开关至今在市场上仍非常受欢迎。

    “当时我师傅说，开发产品最重要的就是要了解市场未来的需求到底是什么，这个方向把好了，后续就水到渠成了，他的魄力，他的坚持，他的眼光，让我打心眼里佩服，和他摸爬滚打的这些年，我觉得自己永远充满正能量，从来没有过跳槽的想法。”蒋超奇激动地说。

    党支部的凝聚力

    已成耀华特有的核心竞争力

    销售额从2008年的3000万元左右，跃升到2018年的2亿多元，从一家仅有10多名员工的小工厂，到拥有8家世界500强企业的合作商，产品销往德国、美国、法国、意大利等20个国家和地区。

    2008年以来，耀华先后成为美国GE、伊顿，法国施耐德、阿尔斯通等优秀供应商，更是成为了西门子的战略合作供应商（最高级别供应商），耀华的成功有目共睹，其中，刘坚钢作为民企负责人，起到了重要作用。

    因为他大胆探索、推进民企内党的组织建设，因为他注重党管人才的原则，因为他努力用党建带领团建，将党的建设与企业文化结合，眼下，党支部的凝聚力已成为耀华特有的核心竞争力。

    而刘坚钢本人，获得了“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、宁波市“五一劳动奖章”、省千名好支书、省劳动模范等多项荣誉。