翻查垃圾分类情况是宋飞每天的工作之一。 记者 陈烨 摄

    撤销员工宿舍和办公区域的所有垃圾桶，25亩厂区仅保留一个投放点位；提高办公电子化运作，尽量压缩纸张使用量；垃圾投放精准度被纳入考核机制，一年内错投五次以上，整个班组取消评优、评先资格……当各个社区如火如荼推行垃圾分类时，宁波东亚电路板有限公司早在一个多月前就已经进入“强制时代”。

    □记者 陈烨 通讯员 陈红 金添盛

    一个多月前，厂区开始撤桶并点

    10月22日上午，记者走进宁波东亚电路板有限公司。这家企业位于北仑区新碶街道大港社区，建厂20年，共有员工160人，其中七成人住宿。一线工人平均年龄二三十岁，大多来自河南、安徽、山东等地。

    今年，大港社区党委积极倡导垃圾分类，并多次开办培训课程。宋飞是行政人力资源部经理，“垃圾分类利国利民，被动行动不如主动行动，起码有足够的空间改进。再则，引导160人做好垃圾分类，就相当于在影响160个家庭。”采访中，他转达了总经理吕德虎在企业内部推行垃圾分类的初衷。

    正是怀着这样的初衷，在经过两个月的前期宣导后，企业领导马可劬、羊伟强商议采购垃圾桶，9月10日厂区开始撤桶并点。

    厂区原本有四个点位，分别设在数控加工中心、宿舍门口、操场中心和食堂门口，如今仅保留操场中心一个点位，并安装监控探头。员工宿舍和办公区每张桌子下面的垃圾桶也被撤掉，办公区外另设四个小型的家用垃圾桶。

    垃圾投放的不便利，势必让这项工作在推进中充斥反对声。面对员工的质疑，宋飞不厌其烦地做着思想工作，同时管理层带头帮扶。

    “垃圾分类已纳入年终考核，一年错投5次以上的，整个班组包括车间主任、班长、员工都将被取消评优、评先资格。”虽有硬杠杠摆在那里，但记者发现企业的做法刚柔并济，对管理层严格，对员工柔性。

    宋飞每天都会检查垃圾桶分类情况，并通过监控将垃圾错投记录在册。如当天有错投现象，他一定会在企业微信群里告知，但对员工，不点名仅做提醒，事后找个机会私下与其沟通。

    垃圾分类从源头管理是关键。记者看到，厂区车间根据实际需要放置小篮筐，比如数控车间多用胶带纸，撕下的纸面必须放置在指定筐内，最终投放到黑桶里。“以前车间就放了一个大筐，生产线上产生的所有垃圾全部扔在一起，现在的做法其实是对工业固废垃圾的再次分类。”

    厂区有两个保洁员，都是年近60岁的阿姨，文化程度有限，为了让她们更好理解垃圾分类，宋飞选择“因材施教”。比如有一位保洁员负责办公区的环境卫生，宋飞就这么教：“擦鼻子的面巾纸不要回收，放到‘其他垃圾’桶；带字的纸张可以回收……”

    投放精准度提高，垃圾产生减少

    垃圾分类推行成效如何？宋飞很自信地说，员工支持率从50%提升到98%。

    投放准确度也提高了很多，与此同时，垃圾产生量在减少。以前四个点位8个垃圾桶，里面的垃圾堆成山，如今一组4个桶都装不满。原因在于，有意识地减少垃圾产生。

    比如，办公趋于电子化。三个月前，厂区每个月的A4纸采购量在六到七箱，按照一箱20包、一包700张计算，一个月办公用纸起码八到九万张。而从近一个月来看，3箱纸都没用完。

    再比如，食堂大厨买菜时会挑精拣过的蔬菜，虽然成本高了点，但剩菜叶少了。有个员工胃口大，厂区门口的小摊点一次性能买三份饭，每次都要拎回好几个泡沫饭盒回来。为了减少垃圾，他网购一个三层饭盒，每次打包时自带。

    员工的自觉主动，最让人欣慰。就像采访当天，宋飞发现垃圾桶有错投现象，群里提醒了一声，没想再去点位查看时，也不知是谁已经把放置在红桶的纸质垃圾扔回蓝桶。

    “我们的员工八成以上有高中学历，年轻人更容易接受‘改变’，这大概也是垃圾分类得以进行下去的原因之一吧。”宋飞说。

    采访当天，记者从大港社区有关负责人处了解到，该社区相对特殊，辖区内有近500家企业、近10万员工。“目前大部分企业都在积极推行垃圾分类，东亚电路板有限公司算不上标杆，但其做法很接地气，员工配合度也是非常高。”