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　　５年来，为解决刑事发案率较低，百姓的安全感却不高等问题，浙江湖州市公安机关推行“警务广场”战略，从公布电话号码到民警提职干部问责，均以民意为导向。公安部拟推广此做法。下一步，湖州警方计划取消业务的排名考核，让基层的公安机关有时间精力做老百姓的事情。（４月１５日《新京报》） 

　　刑事发案率较低，百姓却没安全感，看似矛盾其实不然。试想，电动车、摩托车经常失窃，鸡鸣狗盗时有发生，虽然没有刑事案件，但百姓能有安全感么？“供需关系”的不对称，容易造成民警陶醉在刑事发案率较低的“温室”中，百姓的心里话、烦心事却无处表达。久而久之，警民关系会越来越生疏，甚至产生隔阂。

　　湖州的“警务广场”之所以既叫好又叫座，就赢在让百姓掌握“控股权”。在湖州市公安机关的年度综合考评中，百姓打分影响力从之前的５％增加到５１％，而且对派出所所长等一线干部的提拔任用也有了直接投票权。让百姓掌握“表决器”，并掌握评判公安工作的“控股权”，就能打破部分民警“只唯上，不唯下”的思想局限。在这种情况下，百姓对小区治安有忧虑，民警能不费尽心思予以解决？

　　同样，百姓掌握了民警考评的“控股权”，才让警民“全天候”通话成为可能。否则，即使公安局公布了民警的电话，谁又能保证电话时时刻刻都在服务区呢？毕竟，扣电池、让电话欠费停机，不是什么技术难题。然而，在百姓“控股”的语境下，哪个民警还敢让手机“短路”？

　　下一步公安部或向全国推广湖州经验，各地学习时，一定要掌握精髓，切忌只学皮毛搞“花架子”。如果仅止于民警的手机号码公之于众，而没让百姓掌握“控股权”，那么，“湖州经验”难免遭遇水土不服而不了了之。薛家明