图为刚刚结束的萝蔓朵年会上，老板为优秀员工发年终红包。

　　新年伊始，又到一年“跳槽季”。老板最不愿意看到的是，自己寄予厚望的员工又要跳槽；员工最纠结的是，自己今年是“跳”还是“不跳”？日前，重庆一老板为留住人才，花38万元买了百台游戏机要送员工。网友看后纷纷表示：“有一种老板叫做别人家的老板”、“看了这新闻是该考虑跳槽了”……在这个让员工躁动不安的季节，作为老板，那该怎么做才能“稳定军心”？

　　记者 周雁 通讯员 余艇 许立群

　　待遇留人>>>

　　加薪水增福利 年终大红包稳军心

　　“我们这个行业门槛低，年轻人多，流动性大，一批员工甚至主管刚刚培养出来，公司稍稍走上正轨就有不少员工单飞创业。”萝蔓朵婚纱摄影有限公司目前有员工百来号人，是宁波规模最大婚纱婚庆公司。

　　公司负责人姜雪萍透露，早些年，每年年初会有多位员工递辞职信，理由也千奇百怪。“其实大多数人是了解了婚庆行业的基本套路，打算自己创业。”每每这时姜雪萍总是会反思，“我一直在想，如果萝蔓朵的平台上能留下这些富有创造力的人才，那公司的前进步伐可能更快，员工们不用去承担创业风险也能有稳定的高收入。”

　　正是考虑到企业长远发展，近些年萝蔓朵在薪酬待遇上稳步提高。刚刚结束的企业年会上，一大批优秀员工年终红包的发放让业内艳羡。

　　“去年最优秀员工年终红包２万元不到，今年提高到了２．５万元，以往的优秀员工按业绩排名论座次，但是今年换了形式。除了业绩优秀人士，一些默默无闻勤恳为公司付出的员工同样有年终优秀员工奖励，这样奖金福利的覆盖面更大，激励的体制也让员工更有干劲。

　　■专家解析

　　根据需求留员工可行

　　专家表示，留住员工的方法有很多，可以从物质上，也可以从精神上，根据员工的需求，实行灵活多变的留人方式，值得一些企业借鉴。现代管理理念强调人性化和一定的物质刺激，在满足一定物质需求的情况下，满足员工安全、家庭等多方面的需要，才能从根本上留住人才，算是比较好的管理模式。

　　前景留人>>>

　　用数据谈发展 让员工充满希望

　　罗群星，宁波星美家具有限公司负责人。留住人才，她的秘诀是让员工看到奋斗的目标和希望。一到年初，她就会给员工开会，描绘了公司新一年的愿景蓝图。不过，她不会空谈，而是拿出实际的数据。

　　罗群星说，从员工的角度来讲，公司有了更好的进展，他们就有更好的前景、发展空

　　间。对员工来说，一份工作的成就感很重要，他们是希望在一个岗位上，发挥自己的才能的。“并且公司有了发展，员工绩效也会跟着提高，奖金什么的也会增加。这样双管齐下，就能留住员工了。”

　　■专家解析

　　前景留人适合高素质员工

　　专家表示，从该案例来看，罗群星采用前景留人方式恰如其分。老板用“公司好待遇就好”的激励话语，能够调动起员工的工作积极性，让大家共同努力落实目标。

　　感情留人>>>

　　保障福利 情感留人

　　每年农民工返乡过年是个大问题，不过在奥克斯集团，这些却不是困扰员工的问题。为了让员工没有后顾之忧，每年奥克斯集团都会包省内与省外大巴车，帮助员工返乡。不仅送员工返乡，节后，奥克斯集团还会同样包大巴车接员工们回宁波开工。“今年公司酝酿在福利上有新的改革，给员工新的期许。”奥克斯集团有关负责人告诉记者，今年企业考虑与交通部门沟通，包动车或高铁专列接送农民工。“如果要自己买车票的，我们公司全额报销车费。”

　　除了春节回乡，奥克斯还在职工文化建设方面投入建设，打感情牌留住员工。“公司的新员工宿舍和文化礼堂都陆续投入使用，还有健身台球等娱乐设施，这些都让员工能安心地留在企业工作。”

　　萝蔓朵更是打出了家庭的感情牌，用家人帮助企业留人。“财务会搜集每个员工的直系亲属的银行卡信息，可能是父母，也可能是配偶，每个月发工资的日子财务都会给员工亲人打５００元，这样做为的是让员工亲属了解到企业的文化与实力，让家庭给员工源源不断的动力安心工作。”在姜雪萍的心中，关爱的文化不仅落实到员工，更要温暖到员工家庭。

　　■专家解析

　　感情留人 人心稳

　　专家表示，从管理学的角度看，一家公司不讲规矩，光打感情牌，员工的忠诚度也会逐渐下降。公司在规范的管理基础上，再采用情感留人的方式，人心自然稳了。