负债创业，没有房产，没有抵押物，根本拿不到银行贷款。瑞丽洗涤的赵艳红在创业之初曾经一筹莫展。身边朋友七拼八凑，使她有了创业的原始资金。赵艳红至今仍记得一个朋友对她说：“艳红，我卡里只有５万块钱，我放着没什么用，你先拿去用吧。”这种感动，赵艳红一直铭记于心。

　　一次机缘巧合，赵艳红去香港学习考察洗衣行业。访问中，赵艳红发现，这里的洗衣行业非常之发达，一个月的营业额足以抵上她在酒店洗衣部一年的营业额。赵艳红顿时信心大增，一直以为洗衣行业有服务半径，有局限性，但一趟香港行后，开了眼界，也彻底转变了观念。

　　日本考察的意外收获

　　回到宁波，赵艳红决心要将洗衣行业做大。但只做大规模貌似还不够。２００７年，赵艳红去日本考察。“我当时走进车间就闻到一股令人心旷神怡的味道。”赵艳红当即就问他们是不是用了什么香薰？工作人员说没有，他们用的是香橙精油洗衣服。

　　赵艳红眼前一亮，当时国内洗衣店基本使用四氯乙烯洗涤溶剂和石油类溶剂。前者是一种有毒化学制剂，若洗涤过程中处理不当，衣物会残留化学制剂，影响健康。后者虽无毒，但燃点低，有安全风险，清洁度不好。但是用香橙精油就正好弥补了它们的缺点。

　　赵艳红问日本人有没有将设备输送到中国的打算，谨慎的日本人拒绝了。

　　再次回到宁波，赵艳红求助中日友协的朋友：“你一定要帮我引进这个东西！我必须引进！”经过多次交流，赵艳红拿到了橙洗机在中国的总代理。

　　这台设备的成本价远远高于市面上普通干洗机的价格，而食品级的精油价格也极为昂贵，但赵艳红相信随着国民消费水平的提高，越来越多的人追求健康的生活，中国有这个市场。

　　辉煌背后的汗水

　　如今瑞丽洗涤已经成为全国最大的洗涤公司之一，拥有三条自动化程度极高的洗衣龙。这样的洗衣龙，全国只有２０多条，而瑞丽洗涤就占了３条。

　　用她自己的话说：“现在这种发展状况，在三年之前想都不敢想。”

　　听起来似乎赵艳红的创业一帆风顺，就没有困难的时候？

　　当然有，公司成立初期，最大的困难就是技术上的难题。

　　２０００年的瑞丽承接了医院的洗涤业务，医院的床单、被套携带的病菌多，在杀毒方面有着更高的要求。赵艳红试遍书中看到的方法，皆无太大效果，于是她带着一块血布，跑到北京、天津的化工研究所找专家帮她研制去血渍的配方，最终砸下１０万元购买了该配方的使用权。

　　企业要扩大生产，就需要购买厂房。而洗衣厂的选址困扰了赵艳红良久，要找到一个既有热源又有大量蒸汽的地址更是难上加难，最终赵艳红在宁波化工区买了２０亩土地，“这十年里我搬了三次厂，每搬一次掉一层皮。”

　　2013年7月25日，瑞丽洗涤在新三板挂牌，赵艳红对未来有了更多的规划，今年瑞丽洗涤将着力建设智能化、信息化的管理模式。

　　“原来我们是到客户那儿收取布草，现在我们通过ｉＰａｄ，直接在客人那里接受数据后上传到云端，这样我们工厂里的人都能随意调取信息，收取的布草还没到工厂，车间的工作就可以安排了。”信息化的管理模式大大提高了瑞丽洗涤的能效，当然其中赵艳红的创新思维功不可没。

　　通讯员 赵宇敏