绝大多数管理者能够理解其任期的前一百天或第一年是做出战略愿景评估的重要时期，也同样意识到在其离任前的几个月内协助继任者和移交权力的重要性。但是，少有研究关注如何利用管理者任期的中期获得成功。

    研究人员对上市公司近150位任期不低于6年的CEO的调查研究显示，任职中期的五大战略决策是影响管理者成功的关键：一是，重新设定目标，让企业跟上不断变化的环境以避免失去动力；二是，打破薪酬结构和资本、费用配置结构等机制壁垒，针对人才评估程序、系统化预算等组织内部机制建立一致的方法；三是，重启一轮团队评估审查，重新挖掘团队中每位成员的潜力以及存在价值；四是，通过增加内部会议或团队成员的非正式聚会，以及向外部寻求建议的方式，听取和接纳颠覆性的创新想法；五是，大胆部署企业资本，为企业长期成功获取支持。

    研究发现，对于管理者来说，这一时期内较容易成功完成大规模战略性投资和企业转型，同时也是解决企业内部机制弊端的黄金时期。除了认识到这一时期战略决策的重要性之外，领导者还可以在更简单的事情上找到价值，比如把任期视作是由一系列阶段性的工作组成，而不是一个处于连续的时间跨度的工作。