为了应对火灾、经济衰退甚至气候变化等外部风险，企业可能花费了无数的时间和精力。但对许多公司来说，最大的危险可能隐藏在“角落”。

    脸书（Facebook）事件使得金融科技的保护数据隐私缺陷备受质疑，不少投资人将危机以及一系列问题出现的原因归咎于脸书（Facebook）董事长兼首席执行官马克•扎克伯格。投资者认为，作为公司的最大股东、主要发言人以及公司唯一的决策者，扎克伯格在脸书（Facebook）内部制造出光环效应，致使企业在应对来自投资者、媒体的质疑和批评时显得较为乏力。

    某汽车品牌在中国市场的经验案例同样表明，首席执行官的战略“盲点”可能为企业带来更多风险。将吉普车型品牌引入中国，并提高其在中国的产量，这一决策来自于该品牌的首席执行官。然而，尽管今年上半年中国汽车市场增长了近5%，但新引入的汽车产品却在中国遭遇了尴尬的境地。一些投资者指出，决策者对于品牌定位与市场需求的判断模糊，导致了该汽车品牌似乎未能充分适应市场的需求。

    在一个首席执行官可以与他们领导的企业同义的时代，投资者眼中，企业关键人物的战略决策或管理失误，可能会为整个企业带来严重的损失甚至创伤，企业必须重视这一“关键人物风险”。

    国研经济研究院东海分院助理研究员 王斯佳