所有环节看似都尽到了各自的职责，为何一个小小的路灯亮灯时间调整问题，竟然耗时数日才调整过来？纵观整个事件，恒晨电子掌握了解决问题的关键——配电箱钥匙，在接到甲方要求后，却迟迟未能付诸行动，负此次事件的主要责任。可是，其他几个部门的机关干部，又能在此次事件中获得多少分？在笔者看来，虽然从他们工作职责来看，可以得60分以上，但就最终结果来看，只能是0分。

    在事件调查中，记者听到有这样一种抱怨：“打电话时对方都说好，但是他们都不去办，难道要我拿着冲锋枪去逼着他们干啊？”看似合理的逻辑，却正是干部对自身作风问题的误解。在笔者看来，如果连续2次电话督促，小小的亮灯时间调整问题仍未得到解决，却还在幻想单靠电话沟通就能解决问题，这就是干部的工作失职。

    在不少机关干部心里，有个认识盲区：认为程序走到位了，就是尽到了责任。其实不然，如果问题迟迟没有得到解决，干部又只是一味地按照程序上的规定，就是抓落实不力，就是形式主义。

    俗话说，行百里者半九十，干部作风亦是如此。如果达不到群众的预期，前面“九十里”的努力就白费。毕竟，干部作风没有中间分，要么是0分，要么是100分。